大而全的背后，恰恰反映了戴尔这家公司越来越缺失的方向感。

二流明星，100块钱一天(抑或更便宜)雇来的兼职“粉丝团”，Cosplay、性感女模、热舞女郎……这里不是阴暗角落里的地下小酒吧，而是北京的世贸天阶，戴尔举办的终端用户计算体验会。在11月27日下午的这场活动上，几乎能想到的IT公司产品会上惯用的作秀方式，都被一股脑拿了过来。甚至戴尔大中华区产品总监林浩，还上演了一场场景体验式的“小品”，做了一盘蔬菜沙拉。

可是，戴尔究竟要传达什么？在场的记者一头雾水。或许，他们要表达就是：嗨，你看，我也有平板，我也有可翻转的跨界笔记本。嗯，别人有的，我都有，我叫戴尔。

然后呢？这场秀就结束了。

或许，这只是一场“体验会”，不需要小题大做，但是，背后反映的恰恰是戴尔这家公司越来越缺失的方向感。

戴尔不是一家没有先见之明的公司，2007年在许多PC厂商还在中国的农村市场鏖战的时候，戴尔就开始了转型。他们希望走一条类似于IBM的转型路，在服务器、存储等广阔的企业级市场寻求增长机会，跳出越来越低利润的PC。

可是，戴尔只猜对了一半。他们猜对了PC市场的衰落，却没能猜到移动互联网兴起带来的终端回潮。

这几年来，戴尔是个好学生，一直在向IBM学习，从咨询到服务，再到硬件和解决方案，学的有模有样。可是，在2013年，IBM突然出现了下滑，硬件业务也遭遇增长瓶颈。一时间，IBM不再是个好老师，科技产业的“IBM流派”不再是个让人兴奋的转型方向。戴尔失去了学习的对象。

今年8月份戴尔公布的二季度财报，净利润下滑了72%。9月11日标准普尔公司更是将戴尔的信用评级从“BBB”下调至“BB-”，这意味着戴尔公司的信用评级从投资级滑落至垃圾级。5年前，摩托罗拉也“收获”过垃圾级的待遇。

11月份，戴尔以249亿美元的价格完成私有化，希望关上门专心转型，可是，当别人都在玩云计算、大数据的时候，戴尔还在门外徘徊，没有找到进屋的钥匙。私有化，更多是为了掩盖越来越难看的股票罢了。

在鼎盛时期，这家当年全球最大的PC厂商的股票一度高达50美元，私有化的最终成交价是每股13.75美元。让人唏嘘。

做PC没有联想专心，做企业级，一直未能进入中心地带，戴尔就这样越来越边缘。或许，这家公司的方向就是没有方向。