这些跨屏应用的原始出发点是：视频网站为了在移动端积累大量用户，令APP不至于成为“孤岛”。另一方面，为了让用户在移动端“玩起来”，UGC内容的优势在未来将显现出来。

过去视频行业没有真正意义上UGC的原因，在于DV普及率不高，用户分享习惯与国外有较大差异。而现在，智能手机的普及为市场清除了设备障碍，但在无WIFI的场景下，传输过程慢，资费高也是影响其运用的因素之一。“UGC市场并没有起来。”分析人士认为，但各家必须为即将到来4G时代积极准备。

“玩法很重要。”杨向华说，目前UGC的未来大致有三个方向：社交化、媒体化和储存需求化。但具体会以怎样的方式引爆，目前各家都在探索。“特别关键的是后台。”杨向华表示，客户端是玩法，后台才是基础，只有建设好云端才能为用户提供优质的云服务。他以视频存储服务为例，用户在任意手机端拍摄并实现快速上传，后台必须能在极短时间内完成转码，几乎同时间异地用户即可观看。

对于UGC的竞争，龚宇表示将继续加大对爱频道的改造，利用好百度的流量资源，并加强品牌效应。“百度贴吧和一些互动产品也会为这个业务带来很多高质量的短视频。”龚宇认为，这将帮助其UGC业务在2014年-2015年进入行业前两名。

电视终端，跨界融合

用户的眼球并没有在遇见移动端后就停下来——从传统电视到P C，再到各移动端，如今，智能电视的兴起又让用户回流至电视屏幕上。

TCL多媒体CEO郝义认为，中国有4亿以上的80后和90后需要真正意义的互联网体验，同时他们也需要高品质的电视产品和服务，因此电视和互联网的跨界融合，是未来大势。

“PC、手机、平板电脑终端的市场竞争已极其充分，且格局相对稳定，所以在其上面取得革命性突破的可能较小。”业内人士认为，这也是互联网企业对电视领域开始热衷的缘由之一。

国外，谷歌今年推出的移动“四屏”计划中，电视仍是战略级的布局对象；苹果虽曾以“Apple TV”抢攻电视市场失败，但进级版将随之而来。国内，互联网企业的造势功力不可小觑。小米等互联网公司对电视机和盒子的发布搅动了市场。而爱奇艺也早在2010年就成立了互联网电视开发小组，于去年1月成立相关事业部，并在今年相继推出TV+电视机和超清盒子两大类产品。

“其中有一个阶段也在考虑是否自己投资做硬件，但最后我们否定了这个想法。”龚宇认为，互联网公司不长于硬件的设计、制造、销售和售后，其更大的价值在于内容运营。对此，爱奇艺副总裁段有桥将之定位于“合作”而非“颠覆”，而不管电视还是盒子都是“iQIYIinside”战略（爱奇艺的“软件+互联网应用与服务”嵌入TCL等厂商的硬件产品）的重要组成部分。

“现在来看，这个策略是对的，但只是第一步。”龚宇表示。他认为未来的市场将是移动终端和电视端混合主导，而PC屏的规模占比将下降为第三市场。“视频最重要的还是娱乐，移动终端既有便利性，同时也是电视终端的遥控器。而电视屏幕给家庭用户带来的舒适度也将引导更多用户回归。”分析人士认为。

龚宇认为，未来移动终端和电视终端的市场占比将超过80%。

多屏营销的商业化探索

云服务之下是各家企业对“端”的争夺，入口即意味着流量，在形成用户规模之后，企业的跨屏营销需求也接踵而至。龚宇认为，原来广告主对移动媒体一直处于没有固定预算的状态，“但它是追人，不是追设备了。所以客户会把电视预算移到PC屏、移动屏，以及未来智能电视屏的广告预算上，成为一个规模性收入。”

一直以来，视频行业的广告价值被低估，而借由智能电视“取道”广告市场，或可令视频行业的广告实现较大增值。龚宇表示，希望到明年下半年，爱奇艺能开始智能电视的商业化尝试。