如果不是在进入公司大楼时，瞥见前面同事的工牌上写着“蓝军参谋部”，已经在华为工作了快十年的罗辉(化名)恐怕还不知道公司原来还有这样一个部门。

近日，69岁的华为总裁兼CEO任正非的一次内部讲话引发外界关注，除了“有一天我们会反攻进入美国的”这些吸引眼球的话语，他特别提到了华为的“红军”和“蓝军”，由此将这队“潜伏”十多年的业务精兵再度抛入公众的视野。

所谓“蓝军”，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军(代表正面部队)进行针对性的训练。华为的“蓝军”也与之类似。按照任正非的解释，“蓝军想尽办法来否定红军”。

一名华为资深管理人士昨天告诉《第一财经日报》记者，“蓝军”是华为战略Marketing(营销)部下属的一个部门。值得关注的是，后者是华为整个集团的核心职能平台之一。

任正非重提“蓝军”并非偶然。如今的华为已经成为与瑞典通信巨头爱立信比肩的设备商，但这并不代表华为没有危机感。

自我批判

“我特别支持无线产品线成立‘蓝军’组织。”任正非在近日一次向其汇报无线业务的会议上说，“要想升官，先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败就不要升司令。‘红军’的司令如果没有‘蓝军’经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。”

“唱反调”的“蓝军”在华为内部并不是一个新的组织。“华为早在十多年前就有这个部门了。”本报记者采访的多名华为资深员工均这样表示，但对于这个组织的详细情况却都不甚清楚。

据本报记者了解，“蓝军”最早由华为前高级副总裁郑宝用负责，但随着郑宝用一度淡出华为，所谓“蓝军”的提法逐渐“泯然众人矣”。今年初，本报记者证实，曾经的华为“二号人物”郑宝用回归华为。

简单来说，“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判，为公司董事会提供决策建议，从而保证华为一直走在正确的道路上。

按照华为顾问田涛和吴春波在其著作《下一个倒下的会不会是华为？》中的介绍，“蓝军参谋部”主要职责包括：

从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证“红军”战略/产品/解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略，指出“红军”的漏洞或问题；

建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台，在公司高层团队的组织下，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。

2008年，华为计划将子公司华为终端出售给贝恩资本，正是“蓝军”发现了终端的重要性，并提出了云计算结合终端的“云管端”战略，从而避免了华为“脱手”终端业务。如今，根据市场研究公司Strategy Analytics第三季度数据，华为终端已经成为全球第三大手机厂商，仅次于苹果和三星。