百度靠传统搜索推广这“一招鲜”已吃了十几年，但是，若想引领下一代搜索引擎，仍旧需要不断的自我颠覆。百度内部正在打造知心搜索“航母”，医疗、教育、游戏等每个大行业的垂直搜索都暗含一个中间页。然而，打破传统搜索的商业化路径，并不能一蹴而就

口述/百度商业产品副总监 徐勇明

传统搜索结果，是一个标题，两行文字描述、简介，再有一个超链接就完了，不管你是什么样的需求，我就给你这样的东西。但是，知心搜索的做法是颠覆性的直接把用户需要的信息提炼好，以结构化的方式呈现出来。

知心搜索包含两层含义，一是用户知心、二是商业知心，在用户体验上，通过知识图谱和大数据等技术手段，使之更加智能、丰富、高效和交互;在商业层面，则划分多个行业，每个行业对应每一种用户需求，比如旅游、视频、医疗、教育和游戏等等，都将通过中间页来打造用户、商户和百度三方共赢的商业闭环。所以，从用户体验和商业诉求来说，知心搜索都比以前有本质的提升。

Robin很早就提出中间页的概念。去哪儿中间页是成功的，这是百度控股的公司;爱奇艺又是我们一个成功的中间页，这是百度的子公司。在百度内部，商业知心也有很多中间页正在孵化。百度像航母，每一个中间页像船，启航之后，每个都可能是百亿元市场规模的行业，这是非常大的格局。

在今年1月初，海龙(向海龙，百度副总裁，主管商业产品体系)带着搜索业务群组所有副总监以上干部在北京颐和园开了一个头脑风暴会，大家都觉得这是一个很好的方向，各自领任务，做研究。研究完的结果就是都得做，这次可以说是商业知心的定调会和启动会。

但是，打破传统搜索的商业化路径，并不能一蹴而就，怎么分行业?怎么实现用户体验和商业诉求的完美平衡?这需要自上而下的决心，也需要自下而上的执行力。

在搜索推广这个业务里，很难分行业。我们的商业搜索推广的排序规则是出价×质量度，呈现方式都是—文字链+两行描述+一个超链接。如果要做成结构化的形态，怎么跟现有的产品形态融合成一个队列?

其实，分行业做搜索，在百度很多人的脑子中都有，如果你去调研一遍，无数人会说，我觉得应该分行业。但是最难的一点就是怎么分行业?

比如医疗行业的中间页，如果从变现的角度看，就会只做私立医院，不做公立医院。但不做公立医院，用户体验呢?网民找医院，公立和私立都有，你只做一半，这个东西就是个传统搜索推广。

过去我们也有困惑，商业就是商业，用户就是用户，井水不犯河水。做商业的说，用户体验是用户端产品技术人员考虑的事情;做用户产品的人则说，商业这套东西我要动，公司收入要是跌几个点，那也不行，干脆就别做了。

海龙和Robin都强调，要打破思维的局限，让大家知道商业和用户可以不分家，要一体化考虑。同时，在商业产品和用户产品融合之中，商业产品必须以满足甚至提升用户体验为前提。所以，商业知心最根本的突破点在于拉升用户体验、打破商业和用户的界限，实现用户、客户和百度的三方共赢。

按行业分之后，团队也按行业放在一起，一个行业里产品、技术、UE都在一起，而不是像原来，按用户端和商业端的职能划分团队。其实做商业知心是很复杂的事情，因为往下需要整合公司所有的资源，其他部门的人愿不愿意被你整合，会不会配合?最后，大家都会说使命高于KPI，从公司的利益出发。