乐视的自身建设是完备了，但是智能电视到底是不是刚需品?现在的电视前的用户是以老人和孩子居多，他们到底认不认同智能电视。这是外部环境。

而S50的大卖已经证明，这个产品是市场上的刚需，是被需要的，乐视所放出的数据，超级电视的开机率日是65%，周是92%，月98%。

这些是从自身建设产业链的解剖，再从另外一个点，笔者颇为觉得一个惊艳的点去谈。

乐视的电视一开始没有推出S50，而是直接推出了X60，这一动作笔者为什么觉得惊艳，因为这样做的最大的亮点是品牌上直接把品牌定位给拉高了。

比如说，你让奇瑞现在去出一款10万元的车，会不会大卖?奇瑞所犯的错就是从低向上做，这样的困难已经体现出来。

而乐视是从高往下走，由于它是一个新的品牌，虽然相比创维等老品牌没有知名度，但却也是轻装上阵，没有那么多的在品牌上被定位的弊端。

这一次的S50在主流市场获得的成功，已经很好的印证了这一点。相比与那些洋品牌，乐视的品质并不输于他们，但多重的盈利模式保证乐视的价格可以做的很低;对于国产品牌，多年以来的确积累了一些渠道和制作上的优势，但是转型却也十分困难。

例如，TCL在与爱奇艺合作电视，但是TCL真的希望这款电视大卖吗?这个电视的价格是否会冲击到它原有电视的价格体系，而爱奇艺必然是希望大卖的，因此你看爱奇艺转身又与创维去合作盒子了，矛盾将必然会慢慢铺开。

但是不得不说，他们正在改变，所以这一次的体现就是在前5的排名中，洋品牌不见了身影。

但是改革的道路依旧很远，乐视已经却越跑越远，这一次S50成为销量冠军，更是标志着乐视生态的整合正渐入佳境，而这个生态是电视的未来，电视必将会像手机那样，催生出一条完整的生态链，而不再简简单单的是电视售完，服务即止。围绕大屏，未来的玩法将是生态链的对抗，只是硬件思维，那必然失败。