同理，三星、索尼在海外的地位同样没有人们想象的那么高档，它只是一个消费品牌。在目前技术发展隔阂越来越小的情况之下，三星索尼凭什么还可以拥有那么高的品牌溢价能力。

当有质疑出现的时候，那么默认的市场规律就打破了，你们的品质的确比国产的好，那么就让那些追求品质生活的人去吧。

但你要注意，电视不像手机，电视的价格虽然与手机已经差不多，但电视是个理性消费品。

第三：传统品牌干不过洋品牌，思维太老化，不破如何去立。

尽管有这样种种的原因，洋品牌也同样步履维艰，但是国产家电厂商依然干不过三星、索尼?

答案在于，思维太老化，长久以来传统品牌一直在跟随洋品牌，所采取的策略是跟跑辅以低价。

但是我们常说，价格战的策略不是不行，关键在于在打价格战的同时千万不要把自身的品质个降低，为了大价格战的同时又要保证利润，这本身就是一个很矛盾的做法。

所以你必须要有新的玩法，有新的营收来源，但是我们看到这些国产电视厂商的玩法依然如故，靠着卖硬件赚钱。

他们从来没有想过去找一个新的玩法去对抗洋品牌，洋品牌也因此可以继续靠着堆垒硬件在市场中领跑，因为市场中没有颠覆这一玩法的存在，国产厂商一味的只是跟着这些洋品牌去做出改变。

在目前全球在唱衰纯硬件玩法时，他们依然如故。

比如我们看，在PC领域的惠普、戴尔正遭遇最大的危机，财报年年下滑;比我们看在手机领域，诺基亚已经被收购等。

所以说，如此这般的玩法，其实早已过时，那为什么洋品牌还可以领跑市场，因为国产的品牌们只是跟跑者，市场中洋品牌依然是主旋律，在洋品牌吃肉之时，你只能挑选剩下的市场喝点汤。

第四：电视只是开始，生态必须搭建，这才代表未来!

而我们为什么说，乐视的出现打败了洋品牌，乐视的硬件你要说是在行业内独树一帜，笔者是不信的，只能说，屏不错，设计不错，内核不错，但这些绝对不是乐视的最为核心的竞争力。

乐视真正的核心竞争力在于，从电视的制造中的每一个最小的部件，再到电视送到用户手里后所播放的内容，乐视都可以控制，从而帮助用户可以有更好的体验。它所完成的是一个电视产业链上的一个完整闭环。

再者，电视从卖出去是整个电视产业的交易最终环节，变成了一个仅仅是又一个开始的环节，这样的创新是一个变革。

“他们的硬件售完，服务即止，我们是用户服务刚刚开始”，贾跃亭在的内部信早就对乐视的电视做出了这样的定义。

而我们看，乐视基于这个理论所打造的“平台+内容+终端+应用”的四重盈利模式。

在这条主线上去一个个解剖开来：收费和免费同步的视频网站;丰富优质的影视剧版权库和自制内容;乐视影业、花儿影视的内容上游制作以及发行;超级电视及乐视盒子，布局PC端、移动端和TV大屏，实现对终端的控制;拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台、LetVSTore应用平台、实现CDN+P2P传输的云视频平台。

这条主线保证了，电视的售出仅仅是一个开始，电视售出后的会员服务费;优质片源的的点播;应用的分成……乐视将产生多重的盈利模式。

因此，乐视可以把硬件的价格做的很低，但品质上却有足够的保证。