通信世界网讯(CWW)11月28日，第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布了2013年10月50寸液晶电视销量数据。乐视的S50在上市的首个月中，销量6.8万台领跑，在它身后的是海信、创维、长虹、TCL。

而传统的夏普、三星、索尼在这份榜单中，不见了踪影。这已经不是第一次出现这样的状况，在中怡康发布的7月份数据中，乐视的X60、S40也同样在同规格尺寸中领跑，这是互联网模式的又一次自证。

如果说，之前的这两个尺寸的电视是乐视剑走偏锋，避开了主流市场，才获得这样的成绩，那么这次在主流的50寸市场销量夺冠，相信可以堵住很多人的嘴。而乐视的董事长贾跃亭也在微博中写道，在主流尺寸再次销量夺冠，是垂直整合的乐视生态、是直达用户的cp2c模式、是互联网颠覆性思维和所有乐迷共同的胜利!

有关乐视，笔者还算了解，对它的关注比较多，从去年9月19日开始，到今天，短短一年多的时间内，乐视的电视从无到有，再到今天的成绩，乐视凭什么?

为什么三星、夏普、索尼这些当年在国内肆无忌惮的洋品牌为什么最后败给的不是创维、TCL、长虹这样的老牌家电厂商，又为什么，败给的不是小米这样的在硬件领域已经有一定知名度的企业，而是败给了一个仿佛凭空冒出来的企业?

得出来的答案很简单，当你把用户当成傻子时，你离失败也就不远了。

第一：为了高端而高端的三星们根本没有在意用户需求什么

在今年的5月7日乐视正式发布之前，乐视的CEO贾跃亭曾经有一封内部的公开信流传了出来，文中写道，“让我们重新定义电视，同时，送别"三星电视们"即将逝去的青春。”

同时，贾跃亭还说，“三星电视”们，是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死。超级电视，不仅仅是一台电视，而是满足了互联网用户全方位的需求，我们，让电视重生。”

正如贾跃亭说言，这几年当中，我们看到，三星的电视一直在强调屏幕的尺寸，亦或是硬件的配置，再或者是偶尔会传出研发出了可弯曲的屏幕等等。

这种发展符合英特尔创始人之一戈登摩尔所提出的“摩尔定律”，即当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。

这种做法在电脑上或者手机上我们说是适用的，但是在电视市场，三星们或许根本就没有考虑到，一台电视，它的平均使用寿命大于7年。你的硬件在不停的升级，但是这个对于用户来说，有意义吗?

对于智能电视，用户的真正需求是什么?三星们到底有没有想过?

笔者认为，三星们一直所陷入的误区就是，为了把电视做高端而高端。脱离了用户真正的需求。

第二：品牌溢价的时代已经过去了，互联网让用户更聪明。

洋品牌遭遇溃败的另外一个原因是什么?

在互联网时代，信息越来越透明的情况下，洋品牌却一直高高在上不可一世，他们是欠缺一种去了解用户的精神。

这只是其中的一个问题，还有一个严重的问题，品牌溢价能力正在逐渐缺失。曾经，国外的品牌一直象征着高端大气上档次，一个再差的品牌在国内有时都被认为是小资的代名词，但是这几年在信息越来越透明的情况下，这种品牌的溢价能力却开始逐渐缺失。

比如，在海外，当人们知道哈根达斯仅仅是被和众多冰淇淋一起堆放在超市的冰柜中实，对它的品牌在中国而言是有打击的。