通信世界网讯(CWW) 多维、多点、分散管理，是商贸型企业典型的管理特点。很多私营企业都是老板白手起家，经过慢慢积累逐步发展壮大。在企业起步和规模尚小的时候，依靠传统管理思维和方式管理起来并不是难事。但当企业发展到一定规模，传统管理带来的弊端随之涌现，企业发展进入瓶颈期，规模和效率难以提升。

广州和纵联横贸易有限公司是一家集批发、代理为一体的家用纺织品企业，自有品牌 “ 红嘴鸟 ” 毛巾，同时是洁丽雅、三利等知名毛巾、内衣品牌的华南区总代理。规模从一个小档口发展到现在拥有上千平米的仓库、车间及十几家加盟或自营门店。“库存统计靠数数，财务做账靠跑步，老板审批靠电话，每天被这些管理麻烦缠身，经营和发展受到严重影响。” 广州和纵联横贸易有限公司总经理王丽坤这样形容当前遇到的管理难题。

管理分散效率低下

困扰和纵联横的管理难点主要集中在四个方面。库存统计、做账清点、采购成本核算和老板异地审批。

手工记录，电话询问。各门店每天出销售和库存情况难以统计，总部无法做到判断及时并进行补充。目前十几个门店，每天靠询问库存，配货，还要新增耗损量统计，如此繁琐效率低不说，还导致信息混乱，不是积压就是缺货，库存逐渐臃肿，占用资金严重。

随着企业规模不断扩大，财务做账人员工作量大增。“做账不是问题，跑步做账是困难。”财务常常这样形容。财务需要各个业务部门的数据，要总部、门店两头跑。月底时候几乎每天都要加班做账出报表，工作辛苦效率低下。

作为和纵联横这样的多品牌、多产品商贸企业，采购的品种众多，采购成本的核算复杂但很重要。现有三四个品牌，每个品牌的品种、样式、颜色、款式、用料都不同，很多存货的本身价格不高，手工计算成本的工作量大，而且要细心，常常要计算个三四天，而且还不一定准确，这样利润就无法准确算出来，企业利益难以保障。

如果说这些困难都还可以交给员工去处理的话，那审批工作就是最让总经理王丽坤头疼的问题了。作为企业一把手，出差在所难免，一月不回公司是常有的事。但每次回来，所有积压的单据都涌到面前，不仅影响了审批效率，有时候还引起客户不满丢失订单。电话审批虽然省事，但极易造成失误和混乱。

T+ “一屏”管全局

“管理难题更多的是观念问题，而不是技术问题。”企业种种管理瓶颈在广州市羿蓝电子科技有限公司实施顾问陈碧波看来显得单纯的多。企业发展到一定程度，传统管理模式对企业发展产生束缚。管理观念转变了，管理模式转变了，问题就迎刃而解。广州市羿蓝电子科技有限公司是畅捷通信息技术有限公司在广东地区的核心合作伙伴，多年来为企业解困信息化难题，经验丰富。畅捷通 T+ 平台化解决方案让企业在一个平台上实现内部管理、外部经营和产业链协同，移动终端更让异地管理审批变得简单轻松。