一场在线视频的围剿行动来得如此猛烈。昨日，优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频、乐视网等重量级选手齐聚，发布“中国网络视频反盗版联合行动宣言”，剑指己方认定的盗版阵营带头大哥“百度”。

新闻发布会现场用几句话就能概括——成立组织：中国网络视频反盗版联盟；发起行动：起诉并索赔，宣布技术反制；轮流控诉：掌门人站台背书，占据道德制高点。对于见惯了互联网波澜的媒体和业内人士来说，形式算不上新鲜，内容也称不上重磅。但细究之下，就会觉得事件背后弦外有音。置于行业格局来看，更容易了解其中玄妙。

群雄舞剑意在“入口”

在线视频绝对是个烧钱的行业，目前在盈利模式上虽有探索，但远没有迎来成熟期。以当前模式，在线视频将注定微利。然而，与在线旅游类似，在线视频将很快迎来市场爆发期，这已经成为业界共识，座次将决定格局和秩序，如无意外，马太效应依然会在这一市场应验。这么多在线视频企业苦熬数年，终于迎来了关键时刻。

继优酷土豆并购案后，爱奇艺与PPS在今年5月正式合并，一举成为中国最大的网络视频平台，一锤定音，座次基本落定。很显然，这绝不是其他竞争者希望看到的。

更重要的是，被围攻的百度不仅仅控股爱奇艺，还有另一张王牌——百度视频。延续平台模式后，百度视频一路高歌猛进，已成为网民在线观看视频最大的流量入口。今年9月，百度宣布旗下的百度视频移动端累计激活用户数已突破1个亿，日活跃用户数快速增长至2000万，跃居移动视频行业第一名。

百度视频App从首发上线到用户量增长至移动视频行业第一名，耗时竟然不到12个月。这更让竞争者感到压力山大，必然要采取行动来改变当前境况。最终，他们选中了“反盗版”。尽管爱奇艺主打丰富、高清、正版，“反盗版”对它没有什么杀伤力，但百度视频模式并非完美的铁板一块，这就为攻击留下了口实。

不难看出，联盟成员在此时打出“反盗版”的旗号不过是表相，真实目的是暂时联合起来，图谋改写格局的权益之计——如果不能颠覆，也先打破百度的视频入口再说。从这个意义上来看，这是搜狐优酷等视频网站在入口压力下的无奈之举。

造生态还是反生态

就百度视频本身的发展模式来说，在互联网历史上早有参照。百度视频采用平台模式，可以类比为互联网早期的百度，而优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频可以等同于早期的四大门户。

四大门户早期各自有搜索，方便网民站内查找。信息快速膨胀之后，这个方式就不适用了，为百度的崛起留下了空间。而后，百度占据流量入口地位，通过合理的导流和商业模式设计，与四大门户并未形成直接的竞争关系，并且让门户形成了依赖。后来的故事很清楚了，百度市值猛增，而四大门户逐渐式微，转而在视频、游戏领域寻找新的增长点。

现在的百度视频上演的就是当年的故事。百度视频索引了海量互联网视频，为视频行业贡献75%的搜索流量，每天为网民提供1亿次以上的视频访问服务，并导向视频网站的正版内容。换句话说，从用户角度看，当年百度成功的故事已经在视频领域被复制了。不一样的是，现在的视频网站不希望当年的“遗憾情形”重演。

互联网是个生态，就如同互联网上难免会有不良网页一样，在线视频确实有盗版作品存在。然而，立场和行动永远比口号更重要。正如百度投入巨资，通过网民权益保障计划和“阳光行动”向虚假网页开战，彰显自己的立场和决心。在视频领域的采用技术过滤和主动引导，也向打击盗版视频迈进了一大步——百度的统计数据是，从今年6月至今，百度系视频产品封杀各类盗版及不良网络视频内容链接数量超过580万条。

在共同的难题面前，业界更多的应该是合力解决，以网民权益和体验为最高利益，探究并塑造最适合行业发展的生态。而当我们看到，一个松散的联盟挥舞起道德大棒，其后果可能牺牲的不仅是用户利益，还有生态良性发展的机会，这样的反生态行为难逃脱失道寡助的命运。