2013年是视频行业的分水岭，经过全年大幅度的并购重组后，相互间的资本实力明显缩小，市场正面临新一次的洗牌。

于是，岁末年初“买剧烧钱”的版权大战又现眼前，短短一个月内爱奇艺、优酷土豆、迅雷、乐视、腾讯视频、搜狐视频、56网纷纷宣布独家版权或自制内容策略。

从布局上看，内容独播以及多屏战略将成为2014年的竞争焦点，土豪们的一掷千金让视频行业集体进入三大激战环节。火拼背后，谁主沉浮？

对战1独播内容抢版权

临近年底，各大视频网站纷纷开始上演年终最后一场大戏“2014年推介会”，亮出各家新一年的独门好戏。

但事实上，在大戏之前，土豪们一掷千金的戏码已经上演。先是有爱奇艺斥资2亿获得《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》等五档综艺节目2014年的独家播放权，并放出“独家播出、不分销、不换剧、不赠送”的声音。

紧接着，腾讯视频又宣布获得《中国达人秀》和《中国好声音》的独家网络版权，其中《中国好声音》的版权费用外界猜测达到2.5亿元。

而向来以独播剧为杀手锏的乐视网则宣布其全年超过200部海量新剧的影视剧阵营，将通过每季度一部大剧、六部类型大剧的“非常6+1”战略来运营，以层次化和维度化来进行区分。

由此可见，“独播”正成为2014年视频行业的主题词，曾经的联合采购、内容共享不再流行。

其中，土豪一掷千金狂揽独播的激烈可从两场争夺中窥视一二。先是腾讯视频从搜狐视频手中豪夺《中国好声音》第三季独播权，杀了个搜狐视频措手不及。而没有抢到《爸爸去哪儿》独家版权的乐视，则“曲线救国”花4500万赢得赞助商第三名，在明年爱奇艺网络独播中播放来自乐视TV的广告。

爱奇艺CEO龚宇曾向南都表示，用更大的资金买更好的内容，并改变之前分销或换剧的模式，是行业变化的结果。“行业越来越集中，剩下来的互联网企业一定拥有更加优秀的内容。”

易观分析师庞亿明在接受南都记者采访时则表示，今年搜狐1亿买入“好声音”的独播，斩获2亿利润的刺激，让各个视频网站看到希望。“视频网站的用户跟着内容走，用户数量以及优质内容会为品牌广告营销提供丰富的可能性和传播机会，催生出更具价值的营销体验，因此争夺会更为激烈。

对战2以自制另辟蹊径

除了用户、广告方面的竞争，谁将成为首个“盈利”的视频网站同样是2014年的行业焦点。

此前，优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵曾经表示2013年第四季度网络视频行业将到达盈利拐点。与土豪一掷千金狂揽独播的模式相比，这一类以优土为代表的，启动了精打细算的模式，比如发力自制内容另辟蹊径，控制投入，提高盈利可能性。

2014年，优土宣布将投入3亿元打造网络自制，从以外购节目为主的依赖阶段，进入网络自制和外购节目的新发展阶段。优酷土豆总裁刘德乐向南都表示，视频网站正在经历和早期电视台同样的发展历程，如湖南卫视当年率先发力自制，摆脱了内容资源受制的局面。

而一直坚持走“原创”路线的56网，其CEO周娟则向南都记者表示，56网不会跟随竞争对手的“独播”脚步，明年自制投入将占据整体内容成本的50%以上，以此强化品牌和内容的独特性。

“我们不是土豪，相比于砸钱采购影视剧和电视台节目，我们更希望把钱花在自制内容上。”她向南都记者表示，“精品原创”内容体系是一座金字塔，UGC是塔基，中间部分是第三方互联网原创节目(PGC)、微电影中的精品，而“56出品”则代表了56网内容的特色和品质。“挖掘、采购、整合‘精品原创’内容是一项考验眼力和耐心的事情，某种程度上投入资金不亚于运营长视频内容。但其不可比拟的优势在于，独家的优质内容将培养用户忠诚度、放大品牌影响力。”