百度式思路：一云多端

技术控的李彦宏其实一直有个核心思想，这就是：移动互联网想要有好的发展，必须靠云。“几年前我曾说过云计算是新瓶装旧酒，但现在不一样了，是新酒。”因为随着智能手机的发展，云计算有了现实的用途：手机的计算能力、存储能力终究有限，它们需要云计算来帮助完成丰富的功能。

搜索，本身就是云。云计算的能力是百度“框”的强项。“移动终端计算能力的不足，将被云计算所弥补。”事实上，在李彦宏的移动互联网战略中，百度已有的云计算优势，是其非常看重的一环。

洪波对于百度的移动互联网发展也持相同思路：“我相信百度移动互联网战略的核心，在于云。”这个优势百度足够强，但百度的缺陷就是在于入口这块比较弱。多云少端，就是百度在移动互联网上的挑战。

不过，百度自己也很清楚。这一年多的发力就在移动端上。今年6月7日，百度发起了成立以来最大的架构调整。将原有的网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系和销售体系重组成一个独立的搜索业务群组，并组建一个新的群组——前向收费（即向用户收费）业务群组。这样一来，百度形成了相对明晰的业务体系：两大业务群组（搜索和前向收费）、三个事业部（移动·云、LBS、国际）、两家独立子公司（去哪儿和爱奇艺）。

由此之后，百度的移动战略已经很清晰：围绕搜索、LBS、应用分发、视频四大领域，打造一个包含用户、开发者在内的健全的生态系统。底层是大数据、云计算、深度学习等前沿技术支撑的平台，供开发者提交产品与网站以吸引用户，第二层是应用支撑层，由百度地图、个人云、百度手机助手、手机百度客户端、91助手等百度系产品所组成，最上一层是入口和变现层，通过91无线和轻应用实现流量的分发，并收取分成，同时获取用户，向下层导入。

看这张图，这张百度移动产品逻辑图，其实很清晰，百度的一云多端战略已经形成，每一层都可以吸引不同的用户，不同产品之间也能形成联动，百度的移动生态系统，底层和中层架构已经打好。这次百度手机卫士发布，百度安全的短板也已经补足，为未来的百度支付、金融业务的布局提供支撑。

总体来看百度的移动战略和14个过亿的移动产品，已经船票在握。但我以为，这张船票的含金量成色还不够。

还需社交破冰

我认为，当下百度的移动战略，缺的就是一个“船尖”，破冰的利器，也就是社交化的产品。百度旗下众多产品，谁能担此重任？我认为，从百度当前的产品线来看，非百度贴吧莫属。

前不久，百度贴吧十年庆典，是我近几年看到的最温馨的、最能触动内心的一个活动。一群陌生人，因为一个共同的爱好而走到一起，为了一个共同的目标而一起收集资讯、互动，甚至有了心灵的的家园。

文化是最有力量、最能影响人心的产品。贴吧文化，如何落地移动端？这是百度的当务之急。

此前易信、来往都在挑战微信，但却没有做到真正的差异化。随后来往迅速推出了升级版，开始“扎堆”。来往动作很迅速，但来往的问题在于积淀太少，仅是明星效应还难以形成核心优势。

贴吧十年的积淀，如何与手机端结合，陌生人的交友、社区文化如何与通讯录、熟人社交更好地打通，如果百度贴吧可以做到的话，百度至少有了移动社交的属性，再结合百度已经搭建的移动生态和移动端各类应用，百度移动就补齐了所有短板。

画龙需点睛，百度差在点晴之作。