· OTT TV的创新远未结束

当下OTTTV多数只完成了TV业务在不特定网络下传输的可行性验证。OTTTV在最终用户的功能和体验上，和目前的IPTV，以及广电互动电视，并没有太大差别。甚至在IPTV以及互动电视将业务扩展到多屏后，OTTTV有些反而是弱点，如无法切换到STB在电视大屏上看高清。当然，OTT TV还有一个内容丰富的优势，只是这个只是暂时领先，以及中国互联网环境对版权保护的力度偏弱而已，并不是牢不可破的优势。

OTTTV应充分利用OTT新模式的差异性，如互动能力，如网络无关化、如任意终端和位置特定，开发出更有趣、更特色业务出来。这样与IPTV、传统TV形成差异化，获得自身的杀手级应用，才能够真正的站稳。

· 现阶段的OTT TV很难彻底“过顶传球”

对于百花齐放的OTT，百视通副总裁芮斌曾含蓄的指出，OTT是借别人的道，走自己的路。然而事实上这种“过顶”的矛盾比想象中要大得多。产业链条被缩短，少了中间环节，本来是一个有利于用户和内容商的好事。但是以现阶段的商业环境，所谓的绕过(比如网络传输、支付环节)，其实你只是无条件或者很低成本去使用，而不是彻底的不需要。这样OTT业务实际变成了“走别人的路，让别人无路可走”的典型。这当然令一贯强势的运营商恼火，当你反过来还说要革这些运营商的命的时候，矛盾自然就爆发了。

在全球网速最快的韩国，新闻报道2012年2月，由于三星智能电视应用商店对带宽占用过大却不付费而遭到韩国电信(KT)全面断网。同样是2012年7月，韩国移动运营商被批准可以对威胁其语音服务的OTT业务(类似中国“微信”)断网，该决议甚至得到了韩国通信委员会的谅解！韩国电信(SKTelecom)公开表示：“这将会对移动运营商的语音收入直接产生负面影响，一旦我们走投无路，只好从此减少甚至停止对于移动网络的维护和升级。”——绕过网络运营商这仿佛已是OTT的原罪了。

运营是一个综合实力的展示，包括内容和节目的组织、包括传播和分发的安全可靠、包括用户的体验和服务、包括计费营帐统计分析、包括售后调研跟踪等等。以目前OTTTV的运营商来说，往往只看到了自己可以高兴绕过别人的地方，却没有看到自己不如别人的短板，实际运营时候，漏洞百出，最后还是不得不依靠这些角色。——你的网络不好怎么办？你的收费可靠吗？你的用户的反馈和抱怨你知道吗？你的促销被竞争对手copy了，需要创新，怎么办？……所以，清醒的认识到，OTTTV如何平衡以及更好的维护各个参与者的利益，做到双赢、多赢，还任重道远。

· OTT TV的价值链还没有形成良性循环

OTTTV业务由于模式灵活，角色多样，所以统一的，能自我造血盈利的价值链还没有完全形成。甚至有些时候是混战，靠盗版或者野蛮抓用户的方式来搞，探索了不少，但是成功的极少。

目前OTTTV在中国的盈利模式主要有这么几种：

广告收入，如优酷、PPLive，节目免费看，随时看，这也是一种传统的模式。但节目版权费用的上升和如何吸引收视率的问题，也随之带来。

直接面向终端会员收取订购费，卖点卡或者月租，如乐视网。特定市场的人群肯定会存在，但是你的内容是否能一直有吸引力，你宣传和发展客户的代价如何，也是大问题。

捆绑DVB或IPTV，作为多屏业务的延伸和补充，靠这些定购费补贴。但这种方式将OTT TV弱化为一种业务补充，限制了OTT的发展和创新。

与终端厂商结合收取许可费，如各种智能电视的内置应用，只是开机率有多少呢？

地下市场，山寨市场。先靠盗版或者非法手段推广发展用户，然后靠给用户推销广告或其他产品盈利

上述前面2种走的是“内容为王”，后2种走的是“渠道为王”，最后1种是走的“黑市”。无论是哪一种，目前都有缺陷，甚至没有形成OTT运营商所期望的过顶好处，只能说还在摸索阶段。下图对中国IPTV和OTTTV的价值链的一个勾画，可以清晰的看到IPTV已经进入自我盈利的正循环，而OTTTV还在摸索中：