3. OTT TV产业链和运营

OTTTV的提出，某种程度上，弱化了TV和视频节目的分发和传播的渠道，将其变成了任意的一种通讯网络。这种扁平化的系统架构，与传统的广播电视领域的节目发布方式有着极大地不同，如下图所示：

上图可见，因为产业链变短了，而且提供内容的和内容的受众，某种程度上联系的更紧密了，借助于双向网络的通讯能力，节目和内容的提供方，前所未有的可以更贴近它的观众和最终用户，可以更清晰明了的知道观众的思路、想法、对节目的反馈和期待，从而形成一个闭环。这些不同环节的变化，汇总起来，对整个TV和视频节目的产业链，形成了完全不同于以往的商业模式，同时也带来了更多的机遇。

下图展现了新媒体产业渠道的示意图：

可以看到，OTTTV的产业链参与者，主要是这么几方：

· 内容提供商(Content Provider)——各种有视频资源的公司、企业、甚至个人，都可以成为内容的提供者

· 增值业务提供商(VAS Provider)——各种围绕着视频业务提供增值服务的厂家，比如广告商、游戏商、电商等等

· 牌照方/业务集成方(Services Provider)——七个合法的互联网TV牌照，加上各个电视台、广电网络(以3屏形式开展)，形成了众多的业务集成和运营商

· 网络提供商(Network Provider)——可以是公众Internet，租用IDC/带宽/服务器空间，也可以是与电信运营商合作，如手机电视

· 终端/电视机厂家(Client Vendor)——所谓智能电视机，Android智能STB

· 最终用户(Subscribers)——既可以是传统的宽带用户、有线电视用户，也可以是手机用户，互联网用户

下图是中国7大互联网视频牌照方的关系和关联性：

值得特别注意的是，因为产业链和价值链的变化，一定会带来商业模式的变化。比如因为互联网视频的崛起，用户更多的习惯在互联网上看视频，会导致广告商的广告投放向互联网领域倾斜，从而减小在传统媒体上的广告投入。又比如，因为OTTTV架构在互联网上，除了观看视频，系统还可以很容易的提供评分、互动、交流、分享的功能，这也使得OTTTV对用户的粘连度明显高于传统电视，这必然也会带来收视率等一系列影响。