3）4G与 “和”，统一客户品牌，必须承担向应用转移的代价

和，不仅仅给中国移动带来的是一个品牌，也意味着中国移动的重心向3G和4G的应用经营转移。

中国移动总裁李跃近日公开表示，4G有更高的流量承载能力，是3G时候的10倍以上，4G技术的成本更低，是3G的1/4到1/3。

也就是说，中国移动将进入一个4G和3G长期并存的时期。随着4G即将发牌，以及中国移动新的品牌标示“和”的发布，传统上的全球通神州行动感地带三大客户品牌将逐渐弱化，这就需要流量经营的重心需要向3G和4G的应用转移。

尤其是在4G流量经营上，流量型的资费产品或许会更多的出现，以满足不同用户的需求。

值得注意的是，中移动在广东地区新推出的两款流量资费产品，与其竞争对手不同，尤其是其9元流量卡，还向用户提供16G的网络存储空间，相比单纯的流量资费价格，向用户赠送网络空间，显然能够促进用户的粘性向应用转移，比如用户可能会更多的向网络空间传输照片，刺激用户的流量消费。

淡化原有的客户品牌，这是中国移动强推统一品牌不得不付出不的代价。这个代价就要求类似的网聊卡、流量卡，大流量包的4G流量套餐，成为流量经营时代的在移动市场的主流产品。

流量经营的问题，说到底，是一个市场细分和精益求精的过程，尽管流量经营的口号喊得震天响，尽管流量经营天天挂在各级经营者的嘴边，但是我们看看各地流量产品的种类和数量，与当年大发展是的语音套餐的种类和数量相比，我们就知道，流量经营还远未到精耕细作的地步。

所以流量经营，还有很长的路要走，尤其是对于中国移动，3G网络的流量激活， 4G网络的全新体验，以及新品牌的重新整合，向应用创新中的思维模式的改变，都不是一蹴而就的。