通信世界网讯(CWW) 日前，河南铁通工程公司通过认真抓好班组目标管理，有效实现了降本增效的利好局面。

该公司通过有力推动目标管理制度，按季度对每个班组的工程收入、应收帐款回款、市场开发以及百元收入成本占比等完成情况进行目标达成统计、分析和指导，在各个项目部中间选树标杆，充分激发和调动起一线员工的群体智慧和力量。前三季度，12个本级项目部确认工程收入比计划超额完成516.45万元，增长19%；比去年同期增加565.85万元，增长21%。同时，已完成应收帐款回款计划的92%。在市场开发方面，累计签订工程合同48份，合同总价突破三千万元。在开源节流方面，各项目部百元收入成本占比平均为4.07元，比上年同期（7.95）减少3.88，减少了49%，可控成本支出有明显降低趋势。(陈早)