通信世界网讯(CWW)  日前，为提前着手做好本年度经营及工程建设的各项收尾工作，河南铁通工程公司组织各部门认真总结前三季度工作中的不足和差距，结合实际生产经营情况和管理工作精细化需要，缜密筹划四季度工作计划。

该公司要求各职能部门要认真履行岗位职责，分别做好收入确认、工程管理、成本分析及生产一线的后勤保障工作。不仅仅要对各项目部的任务完成、成本支出及安全生产达标情况进行翔实统计，还要做好各项数据分析工作，以便及时发现问题，并及时把督导和帮扶工作落实到位。一是要求经营发展部负责督导各项目部应收帐款到帐情况，尤其是本级项目部传输设备安装工程款项，工程管理部也要及时跟进，协助相关项目部做好催款工作。二是要求工程管理部要对各项目部的工程进度、质量及安全工作中存在的问题进行及时点评和考核，同时还要强化各项目部成本列支的合理性和规范化。三是财务部要对公司机关各部门负责的各项成本支出科目及项目部各项成本列支情况的占收比，进行详细分析，对问题较为突出的部门进行预警，确保年度利润指标的顺利完成。四是综合部要认真审核各项目部上报的工资二次分配办法，确保透明和公正。同时，督促关键岗位工作人员及时完成特殊岗位资格证的取证工作。此外，对各部门工作信息上报情况进行排名，对排名滞后或没有上报工作信息的项目部提出批评，以奖优罚劣的形式，积极倡导昂扬向上的正能量。