Lumia 2520运行微软Windows系统，支持4G LTE和无线网络，内置蔡司认证的670万像素摄像头。据诺基亚方面介绍，这是能够提供可靠地图服务的唯一一款平板。有评论称，这是诺基亚第一次，也可能是最后一次推出平板产品。

这话悲观得有些过分。微软的同类产品Surface虽然销量不佳，但从好的方面来看，也借此积累了移动智能终端硬件制造和自主品牌平板在消费市场上的经验。将诺基亚融入自己体内后，微软也得以继续探路，以诺基亚的工业设计和风格，加上微软的系统制造出的平板，市场反应会是如何？

与谷歌收购摩托罗拉移动相似，诺基亚手机业务出售给微软也反映了产业的趋势：互联网在改变周边的传统产业，不光是零售、电视节目制作、电影发行等等，媒体、电信、金融、软硬件制造也在其中，它们都通过软硬一体化向大数据方向迈进。

按照微软CEO鲍尔默对公司的规划，通过收购诺基亚的业务，向设备与服务角色转型，微软不光是软件公司，硬件业务也将是其重要一环。与谷歌收购摩托罗拉移动不同的则是，无需担心专利储备的微软看中的是诺基亚长久以来的硬件制造和供应链管理能力。

采用微软的操作系统后的诺基亚手机呈现出来的数据是乐观的。据《华尔街日报》报道，今年的7月到9月，诺基亚至少已销售了800万台Lumia智能手机，上个季度这个数字是740万台。这已经可以让诺基亚跻身智能手机第一阵营之列。这似乎也是微软支持诺基亚继续推出平板的动力所在。

将娱乐与消费电子软硬件的因素抛开，社交网络与云计算是创造强大生态平台的重要特征。从这点看，全球IT界也只有苹果、谷歌和微软具备这样的实力。苹果的iCloud、谷歌的Google+、微软的SkyDrive，都可以将用户吸住，而且谷歌的老本行、微软的Bing力图控制互联网入口，苹果、谷歌、微软还有着完善的即时通讯工具体系。光是这些就已让其它对手难以相比，Robert W.Baird分析师威廉·鲍尔（William Power）曾举例说，“谷歌可以依靠收购摩托罗拉明哲保身，可为何苹果更热衷专利诉讼三星和HTC，却不诉讼亚马逊和索尼呢？因为三星和HTC只是单纯的消费电子设备制造商，并不是可以在平台级竞争上对垒的重量级选手，能够以生态平台自居的未来信息工业巨头，必须有足够的专利筹码，并且手头有自己独特的战略资源，可以充当自身平台自保的核武器”。

因此，包括此次诺基亚的平板在内，微软任何对新事物的尝试，都不能小视。作为一个年收入超过700亿美元，现金储备高达600亿美元的巨型企业，微软对诺基亚旗下业务的收购，基本上不会很大程度上影响到前者的财务状况。微软的硬件产品，也并非未成功过，例如XBOX，在坚持与索尼和任天堂多年的较量后，其在游戏领域打开了一片天。

BTIG Research分析师理查德·格林菲尔德（Richard Greenfield）曾说，平板这种具备移动互联网基因的消费电子产品，早晚会在绝对数量上超过PC，因为这是苹果谷歌都早已默许的趋势，微软当然也非常清楚。所以他们曾经无视英特尔X86架构的压力，让Windows 8演进出适应ARM处理器架构的RT版本。

平板的意义

谷歌的Android系统免费策略让采用这个系统的智能手机活跃异常，微软则长年对PC生态进行严密控制，苹果的角色是什么？iPad正好介于PC和手机之间的终端形态，A7处理器和相关的应用软件带来的不输于传统电脑的用户体验，还有直追手机的低能耗，让平板的未来格外亮眼。

很显然，谷歌和微软在与苹果的竞争中，弄清了平板存在的价值。因循守旧是错误的，必须学习加以模仿才能追赶对手并取得新的话语权。于是微软和谷歌都已经开始参与硬件产品设计，无论是诺基亚，还是帮助谷歌进行产品开发的那些硬件厂商，抑或是三星、亚马逊等等，都在其中扮演了工蜂的角色。