将“飞聊”的跨平台通信功能融入“飞信”软件，结束“飞信”和“飞聊”两股势力并行做法，听上去似乎有理。但更深层的理由在于，在“飞聊”上线近2年的时间里，其用户发展规模还不足300万，这对于那些已经成熟的IM而言，几乎可以说是“不构成任何威胁”。然而，经过业务重整后的“新飞信”就能挽回颓势？

运营商IM之路任重道远

想必在业界大多数观点看来，传统电信运营商无法“玩转”互联网似乎是情理之中的事情，其原因无外乎是曾经无数次被提及的“体制”问题。那么，已然移植了互联网基因的“易信”为何也会在上线不到4个月就面临用户增长的大幅“跳水”？

我们从腾讯老总的话中似乎可以领悟一二，马化腾曾这样表示，在“微信”没推出以前，腾讯公司已经陷入十分危险的境地，如果当时“微信”再晚推出1个月的话，相信如今的市场局面将大不相同。

由此看出，时机对于任何一项新策略和新产品而言，都具有相当重要的作用。尤其在快速变化的互联网/移动互联网市场，能否先入为主地抢先发布产品并占据市场主导权，将直接决定其未来的命运，而这一观点已经在门户、电子商务以及即时通信等很多领域得到了印证。

回顾国内运营商在互联网/移动互联网领域做出的很多决定，似乎都处于“追随者”的地位，甚至一些软件应用的功能也多是效仿既有产品，并没有真正实现“以创新引领市场”。这或许又要归咎于运营商对于互联网市场的敏感度和反应速度。

曾有运营商内部人士这样告诉记者，运营商当年成立几大基地光是内部报告和审批就经历数月时间，而后从筹建到最终上线又等待了近2年，且每个基地还要制定未来3年乃至5年的发展计划；而在腾讯内部，一条产品策略从老总发起到最终技术部门提供解决方案和具体排期的时间，最快只需要14个小时。