首先是重新将地图Ａｐｐ下定义，为其赋予“生活服务信息平台”的全新使命。毫无疑问，这是契合移动互联网发展潮流和用户实际需求的——随着智能手机的爆炸式发展，地图Ａｐｐ和汽车、驾驶、导航的相关性越来越低，与周边信息、用户消费行为建议及决策的相关性越来越高，在用户数量由千万级规模向亿级规模突破的时候，地图Ａｐｐ正在转变为与ＩＭ应用类似的全用户应用。直接的影响就是，用户使用场景突变，对于功能的需求从基本导航定位向以位置为中心的信息查找、餐饮导航、酒店预定甚至团购等不断发散。在这个时机下，百度地图的“钟摆式”战略就发挥了巨大的作用，将新增用户大量揽入怀中，对传统导航厂商完成一次干脆的逆转。

其次，百度地图通过平台化战略的不断发展将自身从一款产品打造成为一个巨大的“共同体”。这个松散的组织以地图和位置为中心，以用户行为为终点，数据提供方、开发者、商业组织等等形成百万级的“卫星”，共同推动全阵营的发展。目前，围绕在百度地图开放平台周围的有２．４６亿用户、来自２３个行业的２５万个应用和网站、４０万开发者、６０余家数据合作伙伴，他们共享并不断丰富覆盖全国的数据，４００座城市、数千个区县、３００万商户信息、３５００万地标信息、４２００万路网数据。如此惊人的数据几乎可以理解为百度地图正在将现实的中国以位置为标签全面“搬迁”到互联网及移动互联网中，其中蕴含的巨大商业价值可想而知。

日前易观发布了最新的手机地图活跃用户市场份额数据报告，百度地图以５１．７６％的份额突破了５０％这个门槛，将地图产业带入了一个领先者＋多个追随者的全新竞争格局。然而对于百度地图来说，实现更大的领先优势并非难事，因为前面所分析的“钟摆式”演进不仅使其获得了市场和用户的认可，同时也为自身打造了坚固的“防御工事”，如今的百度地图用户粘性已经远超其他纯导航产品，随着移动互联网人口红利的逐渐消散，产品间的竞争也将进入“零和”阶段，那么百度地图所建立的平台化、产业链和数据优势将确保她的发展路径不会被轻易复制。