百度地图以５１．７６％的份额突破了５０％这个门槛，将地图产业带入了一个领先者＋多个追随者的全新竞争格局。然而对于百度地图来说，实现更大的领先优势并非难事，“钟摆式”演进不仅使其获得了市场和用户的认可，同时也为自身打造了坚固的“防御工事”。

“钟摆式”发展是数百年来被验证十分可行的企业发展策略，在传统商业模式中，基本可以被概括为“基础业务”＋“创新”两条路径交替发展。基础业务支撑着绝大多数的利润来源，为创新提供前期的哺育，而创新则在一段时间的试错除错后，开辟新的市场和新的利润来源，从而回归为“基础业务”再次为更新的创造提供养分。然而进入移动互联网时代以来，中国的互联网企业要么以多业务并举方式前进，要么专注单一市场挖掘利润——其原因在于市场变化过快，容错的性能大大变差，创新产品试错除错的成本过高，使之不得不在面世很短的时间内就肩负起贡献利润的使命。

但在各类产品层出不穷的时代里，百度地图却以全新的“钟摆式”演进，保持了远超行业均值的发展速度，以导航路线规划为“基础业务”保持稳定性，以“生活信息服务平台”＋“开放平台”保持发展速度，实现了累计用户份额和活跃用户份额双料第一的成就。

在不少用户的眼中，地图类Ａｐｐ之间并没有太大的差别，界面的不同、Ｉｃｏｎ位置的区分背后基本功能大多趋同。然而在熟谙这个行业的专家看来，地图行业是一个成本巨大而又壁垒森严的圈子，一旦走进这个圈子，就不得不为了导航精确度１％的提升或者是几万个地理位置标注点的增加付出巨大的成本。因而从产品角度来说，地图Ａｐｐ更具备传统行业产品的气质——高成本、高技术、高投入。

但在用户层面，地图类Ａｐｐ又是不折不扣的移动互联网产品。其天然的“位置”属性百分之百是为移动互联网而生，其大数据、搜索、平台化无一不是为了通过互联网手段解决用户的非互联网需求。

这样纠结的行业和产品，在讲求短小轻快的移动互联网界绝对算是异类。所以笔者曾经数次重复，地图Ａｐｐ非巨头不能玩转。

毫无疑问，百度就是这样的巨头，无论是用户、品牌、技术还是产品想象力，百度地图都具备强大的先天优势。而谷歌地图的成功也证明了从搜索跨界到地图的平滑程度要远超ＩＭ和支付、购物、阅读等不具备相应优势的方向。

那么我们就来详细解读一下百度地图的“钟摆式“演进策略吧。

从基础功能上来看，百度地图面对的是如高德、凯立德等传统的导航巨头。他们同样拥有行业经验、技术积累和长期积攒的忠实用户群体。百度地图的策略是通过技术投入快速拉平与这些传统竞争对手之间的差距。众所周知，地图行业是有“天花板“的。定位的精度、反应速度、信息丰富程度都要严格受制于承载设备的硬件条件和产业链能够承受的数据更新速度。百度地图从Ｗｅｂ端切入，在很短的时间内完成了数据累积和技术积淀，完成了移动互联网时代到来之前的战略储备。而在同一时期，地图行业的其他玩家还沉湎于导航设备带来的巨额利润，畏惧移动互联网免费化潮流，始终不敢前进的太快，也就为百度这样的互联网跨界者留下了反超的跑道。

如果说基础功能的发力是百度地图追赶传统对手的推进器，那么带有强烈互联网特征的创新与平台化策略就是百度地图完成逆转颠覆的“杀手锏“。