通信世界网讯(CWW) 近日，河南铁通工程公司在管理部门中实施业财融合管理工作初具规模。

该公司认真按照河南铁通关于业财融合工作指导精神，认真梳理财务工作与各职能部门业务工作之间的往来关系，通过收入、成本两大主线，主业与驻地网为分支，多角度、全方位对整个公司部门与部门之间、财务主管与相关部门主管之间经济业务从点到点、点到线、点到面之间整个串联起来，成为一个相互融合、相互监督、相互制约的统一体，根据工程单位的具体情况编制收入、成本、以及收支分析表等表格，使整个公司财务收支核算与业务部门收入成本管理工作联成一体。使整个公司每一项经济业务都具体到财务主管和业务部门主管，财务主管对每一项经济业务进行核算监督，业务部门主管对每一项经济业务依据法律、法规、上级文件、公司文件等进行负责。从而使公司由原来的粗放式管理达到初步现代化管理模式，使整个公司经营管理达到良性循环状态。