通信世界网讯(CWW) 日前，为降本增效，河南铁通工程公司加强办公及生产用车管理，严控非生产性支出，杜绝在生产过程中的不合理成本费用。

该公司强调综合部和财务部要对机关及各项目部所有车辆的用油、维修及租赁等费用进行认真统计和分析，对生产用车的管理，结合工程管理部提报的工程量进行比较，对费用“突出”的项目部进行提前预警。对办公用车的管理，严格履行定点加油和维修，建立出车台帐和维修卡，做的出车有手续，维修有标准，费用有监控。(陈早)