今年对于整个互联网和电视传媒产业来说，“互联网电视”(OTT TV)是个大热词，也是个大炒作的战场。行业有家媒体曾以“OTT乱战”为题对几十家企业负责人进行过专访，大家各说各调，众说纷纭。

优朋普乐是国内第一家开展互联网电视从系统研发到系统服务的民营企业。2009年即进入互联网电视领域，2011年与南方传媒(牌照方)结成合作伙伴开展互联网电视技术、内容服务集成平台建设。2012年又率先与创维电视合作推出了包括“直通好莱坞”内容品牌在内的“优朋影视”高清大视频互联网电视服务，仅在这项与创维的合作中就已经发展了超过200万的用户家庭。

但在今年的全行业炒作中优朋普乐却显得格外冷静，似乎无动于衷。为此，记者采访了公司董事长兼首席执行官邵以丁，请他就当前市场现状和优朋普乐的战略发展发表看法。

任何乱炒作都是不专业乃至低估消费者智慧的荒诞行为

邵以丁说：今年是互联网电视(OTT TV)“硬件比拼年”，谈不上是“互联网电视元年”，这个领域从引进模式到自主研发再到商业运作已经五年多了。只是今年从上半年开始一直到九、十月份，互联网电视的市场在一些企业的炒作下达到了火爆的场面。大战开始就直接进入了“硬件比拼”、“价格战”的“肉搏”层面。看起来很热闹，其实很荒诞。

从专业的角度看，建设互联网电视的整个生态系统绝不是如此简单。互联网电视也不是搞个机器或做个盒子就OK。一些企业操作的是一些“概念”，把硬件当整个服务系统卖，这是扭曲了“互联网电视”的核心价值和对受众的误导。有些互联网企业在产品和服务都没有准备好甚至还在画图的阶段就吹牛，就圈钱，尤其是圈善良的消费者的那点钱，将来如何收场？尽管炒作是某些企业的天性，不炒作就不是他了，但是这其中即非理性又很“荒诞”，就像“皇帝的新装”那样，会很惨。疯狂的炒作会让一个不成熟的产品加速被淘汰的速度。乱炒无良，对整个行业发展来说，这不是好事情。

邵以丁介绍说：我们不去干这样的事情，因为靠花钱讲噱头做宣传是要有产品基础的。我们是最早涉足互联网电视的企业，在五年期间，优朋普乐只专注做好一件事情，就是把所有的资源都用在干好“互联网电视”这件事上。在这个行业我们是先行者，经验最多，教训也最多。我们是最有故事性的企业，但是炒作不是我们的风格。

做好互联网电视这项业务，优朋普乐拥有企业的“优朋OTV三观”

优朋普乐认为：有恒心者得恒产。

我们一直坚持做一家最有商业价值的互联网电视服务商。认准一件事，专注一件事，任何时候不偏离目标，不惧怕试错，持之以恒，最后就可以拥有“关山度若飞”的境界。“优朋普乐的销售渠道有很多，但是产品只有一个——最具商业价值的互联网电视服务。延展来说，就是给电视机大屏提供高清视频内容服务”，邵以丁告诉记者，自从2009年进入互联网电视行业，五年时间，1825个日日夜夜，优朋普乐的战略就没有改变过。

公司目前拥有行业顶尖的互联网电视领域的技术、科研、数据分析、产品规划设计、市场营销、广告运营等各类专家人才，整个团队已经超过500人，在OTT TV的技术解决方案、渠道营销方案、内容服务系统应用解决方案以及广告运营解决方案都努力做到最好，目前在垂直市场(B2B)客户占有率第一，在水平市场(B2C)用户规模也是第一。这是行业内都认可的事实。