通信世界网讯(CWW)华为轮值CEO徐直军在《华为2014新年贺词》中透露，预计2013年销售收入超过385亿美元，同比增长10%。华为2012年销售收入353亿美元，较2011年增长8%，低于近五年华为收入16%的年复合增长率，收入增速持续下滑。较为可观的是利润大幅上涨32%，达到154亿，利润率为9.1%与去年持平。但是，利润总额、利润率均较2009、2010年出现较大跌幅。

针对2014年，徐直军在贺词中称，宏观经济会继续复苏；超宽带、移动宽带特别是LTE的普及和发展，为电信业迎来新的发展机遇；智能终端将成为人的感官系统的延伸，成为“数字元人”不可或缺的一部分；IT转型和全社会面对信息时代的数字化重构，ICT成为企业的生产系统和核心竞争力；这些有利的因素，都预示着2014年将是一个新的起点，这个起点不仅仅是华为的，更是行业的起点。

华为会继续在聚焦战略，简化管理的同时，将在2014年重点做好以下方面的工作：

1、鼓励有效增长。2014年要平衡短期经营绩效提升和长期有效增长，将更多地精力和资源投向未来，在聚焦的战略领域、核心技术和战略客户、战略市场格局上敢于进行战略投入。

2、有限资源集中投入。在产品与技术领域围绕SoftCOM网络架构进行投资，继续强化面向客户界面的投入，建成战略预备队（包括交付项目经理和项目CFO、销售项目经理和解决方案重装旅）。

3、推进组织变革，加大一线授权。2014年，公司将进一步推进组织变革，下移管理重心，推动机关从管控型向服务、支持型转变，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；让最清楚战场形势的主管指挥作战，从而提高整个组织对机会、挑战的响应速度。

通过2-3年的时间，把公司从功能部门为中心的运作转向以项目为中心的运作。这是一个巨大的转变，意味着将激活千万作战团队，意味着功能部门未来就是能力中心、资源中心，而不再是权力中心。

4、围绕“五个一”（PO前处理1天、从订单到发货准备1周、所有产品从订单确认到客户指定地点1个月、软件从客户订单到下载准备1分钟、站点交付验收1个月）目标，打通相关流程和IT系统。

5、提升全球化水平。华为正面临各种贸易保护和网络安全等方面的挑战和风险。2014年，华为将继续推进全球化建设：整合全球资源，提升公司的效率和能力；促进本地经营团队能够承担起本地经营责任，不论国籍都能获得相应的授权；优化海外子公司运营管理机制，保证合规运营。

6、激励全球优秀员工与公司共同长期奋斗。要提升管理的人性化，尊重员工，信任员工，鼓励员工和华为共同成长。在外部大环境暂时难以改变的情况下，我们将更多地致力于工作环境的改善，让员工尽可能呼吸到新鲜的空气、饮用高品质的水。进一步增强整体薪酬市场竞争力，并使长期激励覆盖到全球更多华为优秀员工。(张海龙)(郄勇志)(曹亮)(曹亮)