与硬件厂商依靠出售电视获取收入不同，乐视希望用超低的价格吸引更多的用户，通过前端向用户收取服务和内容费用，后端向广告主出售更为精准的广告（基于用户观看内容和行为进行推送），更深一步的愿景则是将电视打造成一个新的开放平台，整合更多的应用进来。

而要实现乐视的最终目标，一云多屏战略成为了关键。对于客厅应用场景，袁斌坦言：“宏观的说现在很多情况下都是大家各自对着手机或Pad，而电视可以把大家聚集起来，让客厅成为家庭的娱乐中心。但是前提是要把产品做好，让它有黏性，比如做到可以一键推送照片，让在家里的父母可以看到孩子旅游时用手机拍摄的照片；实现高清的视频通话；用手机远程将视频推送到电视大屏等等，这一切都基于一云多屏，真正打通电脑、手机、平板和电视。”

力推多屏战略

多屏战略可以说在智能电视问世时就被提出，但是时至今日多屏整合仍然停留在概念层面。究竟由谁来整合多屏，多屏整合基于什么，始终未有定论：是同一硬件制造厂商的产品、统一的操作系统还是基于特定应用？

对于这个困扰多屏战略的难题，袁斌给出了乐视的答案：你必须依靠一个具体业务线去做多屏，而视频业务刚好适合，一般的复杂交互业务像微博就不适合电视这个大屏。而真正的多屏并不是在不同的屏幕上呈现同样的内容，而是让各块屏幕各司其职。正如袁斌所说将内容在各个屏幕间切换并不难，而缺乏应用场景的多屏联动才很难走远。

而要实现多屏的整合其难度之大也超乎想象，“做多屏就像是爬山一样，并不是说你往上爬就可以了，而是到达一个高度就会有新的问题出现，比如缺氧，很多时候中途遇到的问题是超出想象的，这个时候就需要执行力将它坚持下去，”对于袁斌和他的团队来说多屏所面临的是前所未有的考验。

要串起多屏首先要做到的就是后台统一的云平台，“只有将多端的内容和用户信息打通，才能够提供多端统一的服务，比如我们现在可以做的基于同一云账号的用户可以在出门后接着用手机观看在电视上没有看完的内容，用户播放记录、收藏、追剧等都会同步到所有的终端上。”除了在前端向用户提供较好的多屏体验外，云平台的另一个重要作用就是采集用户行为以及观看信息，经过大数据平台的处理后，可以生成广告投放系统算法策略的，这样可以实现更为精准的投放，而对用户来说符合其需求的内容和广告推送并不影响其收看体验。

其次就是多屏间一致的用户体验，这一点非常关键，多屏的体验一致性是乐视一直追求的目标，一致的视觉、交互、功能、内容体验，降低用户多屏间切换的成本，目前乐视的各端产品已经有了较强的一致性。除此之外，乐视各端的产品，都会高频率的进行更新和版本迭代，比如超级电视的LeUI 系统，每周都会针对用户反馈进行系统更新，不断优化体验。

而下一步就是袁斌期望的理想状态：大屏幕观看节目，而平板和手机可以用来实现分享或者讨论与实时观看相关的内容。“虽然是在不同尺寸的屏幕上做不同的事情，但是要让用户有同样优秀的体验。”

无论是针对电视这一家庭娱乐中心的应用场景，还是针对多屏之间无缝的整合互动，想象空间都很大，袁斌说：“凭我们一己之力也很难做到，我们的目标是打造了一个完整的‘平台+内容+终端+应用’的乐视生态，充分发挥我们的平台和超级电视的终端优势，吸引更多的开发者来丰富应用，比如体感游戏等等。”