与此同时，流程的变革也是在企业战略的指导下开展的，它是与企业的组织变革同时开展的一种变革。组织体系和流程体系的管理学者们更加希望这两种变革是由主干流程所引发的（基于核心业务流程的变革），通过这种引发达到组织的变革和流程的变革，而他们的良好意愿是通过流程驱动下的组织压缩达到机构扁平，而这种扁平后的管理，必须依赖信息系统来维持，否则这种变革将会收到现实管理的挑战，即使利用信息化后，这种挑战同样还会存在。

以上4个基础是企业信息化战略制定的基石，要注意组织变革、流程变革并不是只在信息化的过程中才会开始的，尽管这种变革是基于信息化发展所衍生出的变革。目前在信息化领域所推行的BPR过程，只不过是为实现软件与现有管理之间冲突所采用的流程调整，这种调整并不是来自管理深处，而是来自人员岗位和流程的变化，在这个变化中，它不是革命性的，而是复杂。这种基于软件调整的BPR过程，并不是本文在此所谈论的“变革”。