这样缩小介绍的范围，是由于众多不同的行业，它所制定的企业战略相差太大，无法通过不长的文字将信息化战略方法论快速传播。基于这样一点，我们放弃了航天、建筑、环保这类按照项目特征运作的行业，也就放弃了对于零售业、批发业这类流通领域的行业特征，但是相信通过消费品制造业的介绍，读者能够迅速领悟如何依据企业战略制定信息化战略的分析方法。

第三，必须明确企业的竞争战略，是采取差异化战略、最低成本战略、最优成本战略、聚焦战略或小市场战略中的一种，还是采取5种竞争战略中的任意组合构成企业的全面竞争战略。同时也必须考虑企业是否采用联盟战略，这一战略是对企业战略和竞争战略的一种辅助性战略（这是非常重要的一种竞争战略，但是它是一种跨越不同企业之间的战略体系），它的重要性不言而喻，而且其对于信息化战略制定的影响是极其巨大的。此外企业的全面竞争、迂回竞争、避实就虚、游击、多角度攻击等多种不同的攻击性战略对于信息化战略制定的影响也同样是巨大的。

第四，必须明确企业的组织变革与流程变革的状况。企业的组织变革受到企业战略和竞争战略的极大影响和约束，可以说，没有这两种战略的确定，组织变革的开展不应称为组织变革，而应当成为组织调整，这种调整并不是由战略变革所驱动的，而是由组织管理的需求所驱动的，这可能是因为人的变化所引发，也可能因为某项业务的衰落而引发，总之一个战略 不明确下的组织变革只能够成为调整，在这种情况下，这种组织与原有的组织没有发生根本性的变化。