中国联通正在经历一场“人事地震”。

昨天，有消息称，中国联通正在进行大规模调整，副总裁以上级别的分工基本全部改变。记者随后从中国联通内部证实了这个消息。

据了解，中国联通董事长常小兵仍然主持全面工作，分管人力资源（除劳资工作），由于企业业务的发展迅猛，企业发展部也被列入其中。总裁陆益民继续负责生产经营管理，分管综合部（董事会办公室）。

除此之外，变化最大的是几个核心部门，比如市场、网络建设和营销部门。

副总经理李刚原来分管市场，调整后，李刚负责技术部、国际部、监管事务部、联通学院、联通时科、联通信息导航有限公司。

副总经理姜正新原来分管集团客户部、产业创新部、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话号码簿公司等，调整后分管市场部、集团客户部、客服部、市场经营监测中心、联通华盛、联通云数据公司、联通兴业科贸公司。

副总经理邵广禄分管产品创新部、网络分公司、中讯邮电咨询设计院、联通宽带公司。

其他几位副总经理的职权范围基本没有太大变化。佟吉禄继续负责计划管理部、人力资源部、审计部、联通研究院、联通通信建设有限公司、联通网络技术研究院；李福申负责财务部、法律与风险管理部、存续管理部、联通支付公司等。

对于联通为什么进行这样大规模的人事调整，联通员工有不同的解读，但是对这样的调整结果普遍比较意外。

相对于其他两大运营商，中国联通的高层变化属于比较频繁的，一部分原因是联通作为后组建的公司，以及电信重组中两大运营商合并而成的公司，内部关系更为复杂，这给联通的管理提出了挑战。

值得注意的是此次联通对市场、网络及营销部门的调整，3G时代，中国联通的变革力度是三大运营商之中最大的，由副总经理李刚主导的，联通与苹果的合作，以及长途、市话、漫游三统一的资费方案，给其他两大运营商带来了极大压力。

但是客观来说，中国联通仍然是三大运营商中实力最弱的一家。

到了4G时代，由于中国移动抢先上马4G，中国联通在3G时代的优势正在迅速消失，特别是中国移动联手苹果之后，联通抢过去的高端用户都有回流的风险。

此外，中国联通与中国电信都拿到了TD-LTE的牌照，如何在网络建设上平衡FDD LTE和TD-LTE的关系和比重，如何设计整个网络规划，都是对联通的极大考验。

记者了解到，除了上述副总裁及以上级别的岗位调整之外，中国联通的中高层也在变化。