“三十年前，有电话时，‘千里传音’的技术实现了远程交流;二十年前，移动手机普及时，让沟通无处不在;十年前，互联网应用，缤纷了一代人的生活;近年来，无线城市建设，视频监控、网上支付、电视电话会议、遥控技术等等，信息化应用正以惊人的速度服务者地方经济和社会发展。这就是信息化给居民生活带来的变化。”日前，记者采访了安徽省第十二届人大代表、中国移动阜阳分公司总经理范培全，详细了解了阜阳移动在移动信息化方面所作的工作和成绩。

作为阜阳移动公司“班长”，范培全始终以“为民务实清廉”为准则，面对行业变革和转型发展，勇于开拓，敢于承担，他总结的企业管理“十二字诀”，成为党员干部竞相学习的楷模，成就了阜阳移动快速发展的今天。

做表率——树好干部群众的“风向标”

作为“一把手”，范培全始终坚持修身立德，处处以身作则、严于律己，他常说， “喊破嗓子，不如做出样子。”

2012年3月，农村信息化建设刚刚起步，面对农民群众不了解、不接受信息化产品的现状，范培全决心自己试水这块信息化的蓝海。整整一个星期，他吃住在农村，把所有精力都用在走访农户上。一碗面条就是一顿午饭，一个村子一走就是一天。调查需求、收集建议、制定计划，刚来阜阳任职的他，硬是亲自体验了一把“市场调研员”的角色，市区21个乡镇都留下了走访脚印。“没有调查就没有发言权，”范培全常以这句话教育员工凡事要实事求是，工作要脚踏实地。

得益于范培全给干部职工树立的“风向标”，阜阳移动党员干部风清气正，做事讲究实效，形成“简洁 阳光”的工作文化氛围。

带队伍——当好班子建设的“领头雁”

工作中，范培全是员工敬佩的“领军人”。大到公司经营策略，小到具体落地实施，他总以他的睿智和谋略，给员工信心和勇气。

走访集团单位、挖掘集团需求是发展集团业务的关键，然而，许多集团单位对于移动公司来访的客户经理却并不“感冒”，他们往往把客户经理等同为普通的推销员，为此客户经理吃了不少的闭门羹。为了推开集团市场这扇大门，范培全率先在全公司发起“领导班子带头维系走访集团单位”的倡议，他本人更是不遗余力，带着客户经理一同拜访客户。在他的带领下，公司领导班子发挥合力，纷纷走到市场一线，为开拓集团市场牵线搭桥。在普通员工看来，范培全做了很多客户经理的事，然而，在范培全心里，作为“班长”，身体力行带好队伍，是他的责任。正是因为有他在前面“领头”，阜阳移动的集团市场呈现出一派蓬勃发展的良好势头。

类似事情在范培全身上不胜枚举。校园迎新现场，他和大家一起冒雨营销，一起撑帐篷、一起吆喝业务、一起吃盒饭;攻坚宽带发展瓶颈期，他和大家一起查线路、定计划，一起接待客户、收集客户意见，一起挥洒汗水。在公司业务发展的各个环节，总能看到范培全和员工在一起的身影。在范培全身上，“带好队伍”不是一句空话，而是一种扎扎实实的行动。