从今年8月起，湖北孝感联通对见习员工实行一对一师带徒管理模式，促进新员工迅速胜任岗位要求，提升新员工的岗位技术技能和综合素质。

“师带徒”的主要目标是立足岗位，按需施教，以人为本，勇于创新。根据新员工岗位胜任力的要求，公司将新员工的岗位必备理论知识和技术技能作为培训基础，重视员工素质的提高和心智发展的需要，不断创新培训观念，更新培训方式和手段，满足员工个性化、差别化的培训需求，做到培训到位、考核严格、能力达标。

在该管理模式下，师傅的主要职责是指导和带领新员工（徒弟）熟悉工作职责、工作流程；制订新员工（徒弟）的培训计划、提纲和讲义，提出培训目标和考评要求；全面提升新员工（徒弟）的岗位技术技能和综合素质；关心和帮助新员工（徒弟）的工作、学习与生活，周期性带领新员工参加业务拓展和技能提升训练。

据悉，为更好地激发师傅带徒弟的积极性，“师带徒”管理模式还制定了考评机制，通过对教学情况采取季度性的周期考评，对教学成效显著的师傅给予一定奖励；对于其徒弟见习期综合素质测评不及格的师傅，将取消师带徒的资格。该模式执行3个月以来，18位见习员工进步显著。