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孝感联通“师带徒”促新员工成长
http://www.cww.net.cn   2013年11月26日 12:48    

从今年8月起,湖北孝感联通对见习员工实行一对一师带徒管理模式,促进新员工迅速胜任岗位要求,提升新员工的岗位技术技能和综合素质。

“师带徒”的主要目标是立足岗位,按需施教,以人为本,勇于创新。根据新员工岗位胜任力的要求,公司将新员工的岗位必备理论知识和技术技能作为培训基础,重视员工素质的提高和心智发展的需要,不断创新培训观念,更新培训方式和手段,满足员工个性化、差别化的培训需求,做到培训到位、考核严格、能力达标。

在该管理模式下,师傅的主要职责是指导和带领新员工(徒弟)熟悉工作职责、工作流程;制订新员工(徒弟)的培训计划、提纲和讲义,提出培训目标和考评要求;全面提升新员工(徒弟)的岗位技术技能和综合素质;关心和帮助新员工(徒弟)的工作、学习与生活,周期性带领新员工参加业务拓展和技能提升训练。

据悉,为更好地激发师傅带徒弟的积极性,“师带徒”管理模式还制定了考评机制,通过对教学情况采取季度性的周期考评,对教学成效显著的师傅给予一定奖励;对于其徒弟见习期综合素质测评不及格的师傅,将取消师带徒的资格。该模式执行3个月以来,18位见习员工进步显著。通信世界网

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来源:中国信息产业网   编 辑:郄勇志
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