继华策收购克顿，华谊收购常升后，中国电视剧行业又迎来一桩“大手笔”收购案。

国庆前后，停牌一个月的乐视网公布重组方案，拟以现金和发行股份相结合的方式，购买花儿影视100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%的股权，并同时募集配套资金，交易总额为15.98亿元。

10月8日、9日和10日三次收盘涨停，贾跃亭一举成为创业板首富。

贾跃亭是谁？他在颠覆什么？他的互联网思维给传统电视业带来什么影响？乐视网300多亿的市值有泡沫吗？

客厅争夺战中异军突起

朝阳公园东北角，乐视总部大楼独处一隅。这里不仅远离中关村，甚至连其他办公楼、小店亦很少见。

走进大楼，乐视工程师们的办公室就像一个超级“大网吧”或者“加工间”，到处都是电视、电线、元器设备和“科学怪人”。

有人拿着一个遥控大喊“周杰伦”，屏幕上立即播放出他高歌的画面。

转过几个弯，终于来到贾跃亭的办公室。门口挂着一幅硕大的字画，“习静如山”。

40岁的贾跃亭穿着一件黑色T恤、牛仔裤，身形挺拔，令人一时很难把他与拥有西伯尔通信、乐视网、乐视影业、网酒网、乐视致新等产业，其中两家为上市公司，身家早已超过了70多亿元的乐视CEO联系起来。

今年5月，一向低调潜行的贾跃亭，忽然“横空出世”。他率领乐视网在全球首次推出了互联网电视机，业内顿时一片哗然。两个月后，乐视60英寸和40英寸的超级电视第一次在网上分别实行竞拍，结果出现了“49分钟1万台X60即被抢购一空”、“82分钟1万台S40售罄”的销售纪录。

到目前为止，乐视电视总共已销售出了3万台。在京城，这已是一件时髦事。购买者包括范冰冰、汪峰等各界名流，几乎每个人拿到实物后都热衷在网络上贴图转发，其消费者名单俨然就是一个名人榜。

1999年，比尔·盖茨发动“维纳斯”计划耗资数十亿美元，试图通过嵌入盒子把中国3.2 亿台电视机变成电脑，结果惨遭失败；接着，苹果的乔布斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林以及盛大的陈天桥，也曾先后抢夺过这一领地，但都铩羽而归。

今年以来，国内在此战场的争夺更加惨烈。意欲尝试盒子和智能电视的不仅有互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、PPTV，也有海信、创维和TCL 这样的传统家电制造商。多名竞争者加入客厅争夺战。

2013年当乐视浮出水面，外界充满质疑——遑论与谷歌、微软相比，这家视频网站一开始的知名度甚至远低于优酷、土豆等同行。其成立之初，更是长期游离在风险投资基金的视野之外。

“为什么是你，不是苹果？”去年夏天，贾跃亭初次见到郭台铭，请求富士康生产乐视电视时，对方首先抛出这样一个硬邦邦的问题。结果，贾跃亭用5分钟便说服了郭台铭。

5分钟说服郭台铭

一切出于偶然。

2012年6月中旬，贾跃亭前去台湾参加一个采购团，为期一周的行程中，拜访名单里原本并没有富士康。

“此前，乐视已经和富士康联系了两年多时间。”贾跃亭说，“但每次都被挡了回来。”

抵达台北当天，一行人在世贸中心举行晚宴。巧合的是，台北方面也邀请了郭台铭参加。在带队的中国电子视像行业协会秘书长白为民的引荐下，贾跃亭预约到了3到5分钟的拜访时间。