晨光熹微，贾跃亭在混沌中渐渐醒来，他并不急于起身，而是在半梦半醒间放电影般地回顾他当下关注的要事，也许还夹杂着前夜的梦。“为什么叫梦想呢，很多你做出来的梦，现实中根本不存在，等你讲起来，人家会认为你是在做梦。”贾跃亭自己也无法清晰记得，过去这些年究竟有多少重要的事情在这期间闪回，但可以推测，每天这20来分钟的脑力体操，与乐视网的重大转折息息相关。

从最早做手机视频到现在的互联网视频，从购买影视版权到做乐视盒子乃至乐视TV·超级电视，过去看来那些荒诞不羁的梦，正在一一实现，身为乐视网董事长兼CEO的贾跃亭逐渐从幕后走到台前。但，他仍不善于在聚光灯下讲述夺人眼球的故事，很多时候，他依旧恪守自持，无大喜亦不大悲，除了他对自己在意的事百般热忱。

幕后推手与聚光灯下的“布道者”

过去十来年，贾跃亭一直身处幕后悉心筹划乐视的生态布局，唯有两次他高调出现在公众面前：第一次是2012年9月19日，第二次则在2013年5月7日。两次间隔大半年，却形成巨大反差。

2012年9月19日，贾跃亭宣布当天是乐视的“颠覆日”，所谓的“颠覆”是乐视即将发布自己的超级电视，消息一出，一片哗然，绝大多数人对此持怀疑态度，甚至一度影响到乐视股价的表现。贾跃亭当天颇具乔布斯风格的着装，也成为行业圈里谈论的话题。

第一次亮相造成的影响，似乎已经在贾跃亭的意料之中。他的第二次亮相是在2013年5月7日，当他以同样的着装风格，在北京五棵松体育馆（M空间）正式宣布乐视TV·超级电视发布时，外界的态度已经了明显的变化，利好的声音越来越多。和第一次亮相形成鲜明对比的是，这次发布会之后，乐视股价一路飙升甚至一度涨停。腾讯创始人之一，如今德讯投资的创办人曾李青在微信朋友圈里自嘲，称只怪自己过去看不懂乐视。

看不懂乐视，这不仅是诸多投资人的心态，也是同行普遍的反应。贾跃亭觉得，是时候出来和公众沟通了。“超级电视虽然和我们原来的业务在一条产业链上，但它属于个人电子消费品，需要直接面向用户，且性价比较高，我们采取的是CP2C模式，所以得和用户有非常多的直接交流跟沟通。”过去这些年，但凡乐视重要的业务，譬如开发流媒体解决方案做手机电视、使用CDN加P2P技术相结合的手段打造云视频平台、影视版权的海量采购等，贾跃亭必定亲力亲为，超级电视是他布局的乐视生态中最后的终端环节，这也难怪他一改往日的低调做派，甘当超级电视的“布道者”。

做视频网站的乐视要跨界做硬件，这是什么玩法？传统家电厂商们觉得乐视是行业的搅局者。他们认为，家电的物流和售后体系门槛极高，不是一家做视频出身的互联网公司能够随随便便进入的。甚至最初在构想超级电视的时候，几位内部高层都投了反对票。但贾跃亭坚持己见，拉着一位副总裁开始做研发。这是2009年的一幕场景。

直到项目推进半年后，如今负责超级电视硬件研发的乐视致新高级副总裁梁军才答应贾跃亭，从老东家联想离职加盟乐视。回想过去，类似超级电视这种在战略上遭到反对的项目，无一不是贾跃亭亲自上阵推进而来。

Think different，do different 跨界创新

“在95%以上的人都认为是错误的事情，或者99%以上的人认为错误的事情上，创新才可能具有颠覆性。”很难想象，外表看似平和的贾跃亭骨子里从来都希望做一个领跑者。