从第一代乐视盒子S系列，到T系列，再到最新的C系列，乐视用了四年时间来进行研发。同样，“颠覆传统电视行业”的口号不是喊喊就算了的。液晶屏采用的是SDP10代线的X超晶面板，芯片采用高通骁龙S4 Prime四核1.7GHz处理器，并由富士康进行组装生产，硬件配置强大。同时，超级电视砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，只在乐视商城进行网上销售，这种“自有品牌产品+自有品牌电商”的模式也在逐渐完善。7月3日中午，乐视TV·超级电视X60首批销售，49分钟内1万台被抢购一空。

“首批超级电视的1万多名用户，是乐迷当中最最铁杆的用户，也是乐迷当中消费能力相对比较强的群体。”受启于乔布斯的“果粉经济”，贾跃亭有意培养乐视的铁杆用户“乐迷”，他畅想的乐迷是那种从最老一代的乐视盒子到最新的超级电视，再到每次应用产品的更新，都不断去跟随的用户。他用几个关键词形容“乐迷”：互联网爱好者、电子产品发烧友、热爱新兴事物、注重生活品质。

拓荒视频，早走一步的好处

如今的贾跃亭不时提及苹果、乔布斯及其相应的生态，然而十年前，乔布斯还未重新定义手机，其当时对中国互联网公司的影响远不如今天来的直接。彼时，美国还没有Youtube，也没有今天我们信手拈来挂在嘴上的HULU和Netflix模式。今天得以印证的乐视生态模式不过是贾跃亭早期大胆判断且步步尝试的结果。

“如果说十年前我就看到了乐视要做电视机，那肯定是吹牛，但是十年前最起码我们看到了互联网整个视频化的趋势，这是我们坚定地做手机电视、互联网视频、并推出互联网大屏终端最重要的原因。”贾跃亭说。

2004年，乐视网成立并在国内第一个研发出手机电视，做流媒体解决方案，当时中国联通第一个流媒体手机采用的便是乐视的方案。“在当时那么窄带的环境下，在手机上看电视，那简直是不可能的事情，电池电量也不够，屏幕那么小，网络速度还那么慢，怎么可能呢，没人认为这是一个有价值的事情。”贾跃亭及其团队把这套技术搬到互联网上，这就是最初的乐视网。彼时，优酷土豆还未正式成立，爱奇艺也还没在百度的规划里，也就是在那时候，贾跃亭提出了要做正版和收费业务。

那时候，国内许多互联网巨头将美国作家克里斯·安德森的《免费》一书奉为互联网宝典，他们对乐视的想法嗤之以鼻。互联网上从来都是免费模式，怎么可能有人向乐视付费？

“当时我们判断，随着整个互联网带宽的增加、视频编解码技术的成熟，以及分发技术的不断提高，通过互联网的纯数字发行，影视剧肯定会取代传统光盘这种有形介质的发行。”在贾跃亭眼里，原来光盘都是VCD、DVD，再到蓝光DVD，这些产品的迭代只是技术上的小升级，而非革新。因此，这些体验还是工业时代下的产品，而非互联网时代下的产物，互联网对这个行业的改变才刚刚开始。

而乐视做盒子和超级电视则是踩在另一个时间点上。“十二五”规划中推出了“光纤中国计划”，在五年时间里，全国主要城市的主要家庭，全部实现光纤到户。“通过大屏幕电视机观看1080P高清节目对带宽要求非常高，家里至少是4兆以上带宽，能够升成10兆最好。”正是由于贾跃亭对趋势的准确判断，超级电视才得以诞生。

坏小子闯江湖

贾跃亭不按常理出牌的逻辑背后，有其对趋势的判断，自身兴趣使然，亦有其叛逆的天性“作祟”。

贾跃亭的第一份工作是在山西省垣曲县税务局，做计算机网络管理员。垣曲是山西省最贫困的县，也是全国百贫县之一。彼时，国税与地税刚刚分家，急需懂计算机的科技人才，且当时的大学还包分配，贾跃亭被分配到如此贫困偏远的县税务局也就不难理解。