比如，早期贾跃亭对乐视收费模式的解读，是向用户要钱。“用户基数非常庞大，且没有天花板，一个用户可以给你交一块钱，也有可能给你交一百块钱，甚至有可能交一千块钱。但是广告的市场容量永远是有限的，而且受经济波动周期的影响很大，经济好了，广告会增长，经济差了，广告收入会下降，但是它的总盘子几乎是恒定的，或者说增长的速度是极慢的。”

贾跃亭认为互联网的免费模式已经遇到了瓶颈，无论推出怎样的免费服务，通过单一广告收入只是去分享一个固定的蛋糕，而基于庞大用户基数的收费模式则具有无比巨大的想象空间。如今互联网像水电一般已经成为人们日常生活的基础部分，在这样的基础系统上，各种各样的商业模式都有可能出现，并且相互融合。

贾跃亭的互联网式跨界创新思维还体现在乐视发展的不同阶段。

在互联网视频一片盗版之风盛行之时，他让乐视成为中国最早购买影视版权的视频网站。许多用户通过一部网络独播剧《甄嬛传》知道并记住了乐视。当时30万一集的版权费用，让乐视成为外界的“笑柄”。时隔不久，当每年有限的热门剧版权被炒至上百万一集时，产业链里的人才如梦初醒。

“我们推出整个的云视频开放平台，很多人也不理解。他们觉得乐视就是个视频网站而已，为什么给其他的企业提供视频云平台服务呢？”但在贾跃亭看来互联网未来的视频化趋势不可阻挡，云视频平台服务对乐视而言具有战略意义。

再往后，乐视影业成立了，这也是当时被认为不可理解的一件事情，一个视频网站居然要成立电影公司。在贾跃亭看来，国内电影产业一直是一个很封闭的家庭式分工的产业，随着视频网站的介入，电影产业形态必定受到互联网思维的影响和颠覆。

2011年3月，贾跃亭邀请原光线影业总裁张昭加盟，创办乐视影业，并将其定位为“互联网时代的电影公司”，成为乐视生态产业链中的一环。“2012年乐视影业出品影片6部，票房6.25亿，乐视影业2013年总票房目标12亿，目标是进入民营影视发行公司前三，明年发展会更快。”《消失的子弹》、《同谋》等卖座片之后，乐视影业作为联合出品和发行方，借助郭敬明的《小时代》玩了一把漂亮的互联网和电影跨界的营销。

而这一次乐视TV超级电视的推出更是将互联网与智能终端的跨界创新发挥到了极致。6999元的60寸大屏终端价格加上490元一年的乐视网TV版权服务费捆绑销售且只在乐视商城进行直销的模式，清晰地标示出乐视跨界产品的与众不同。

Super 乐迷，从自己做起

贾跃亭有两部手机，一部是iPhone5，一部是三星，前者用来处理网络工作业务，而后者则是一部纯粹意义上的电话。他很认同苹果的业务体系。“三星是基于硬件进行横向整合。三星的一个手机里头，80%以上的元器件，甚至生产、制造、加工，都是自己完成。但是苹果不一样，所有的硬件制造部分全部外包，自己则专注于做垂直整合。也就是从最底层的设计，包括硬件、操作系统、应用层面的设计，甚至手机里头核心应用的研发和设计，都是自己来完成。”在贾跃亭看来，唯有如此，才能做到产品上的极致体验。

在贾跃亭的办公室里有4台超级电视以及一堆乐视盒子，每天他到办公室的第一件事便是对它们进行轮番测试，这4台电视机从开机至今已经连续不停地运转了几百个小时。乐视致新高级副总裁梁军等高管们几乎很少见贾跃亭发火，除了当用户反馈的产品业务信息没有得到重视时。梁军甚至专门成立了一个小团队收集用户信息反馈，“哪怕不能及时解决，也需要建立相关的信息文档。”

过去四年，贾跃亭每周日都会主持一个跨部门会议，起初只有几个人参加，如今这个会议已经涵盖了乐视生态布局下的视频内容、硬件终端、软件应用、云平台等各部门的四五十人。“你很难在其他的互联网公司看到这样的场景，一帮硬件研发工程师再加上一帮应用操作系统的研发工程师，再加上一帮核心应用的人员，比如Letv Store、LetvUI、乐视移动客户端等，完全不同的几个研发人群和产品设计人员，坐到一起来讨论一个产品的功能。这在以前的经营模式下是根本不可能实现的。”在贾跃亭看来，研发人员不能简单地堆砌产品功能，而是需要将自身产品与合作伙伴的产品去做对应测试。“如果研发出来的产品不能适配合作伙伴的产品，就得不断去做减法。”过去4年，乐视上下500多名开发人员，在硬件研发方面获得了100多项专利。