7月末，在第四届“中国上市公司风险管理高峰论坛”暨第四届金盾奖颁奖典礼上，乐视网斩获“2013中国上市公司品牌管理金盾奖”。

作为上市公司风险管理的度量衡，“金盾奖”在资本市场极具影响力，它是由北京大学中国企业法律风险管理研究中心、华夏时报社、中央电视台财经频道等国内知名学府、财经媒体以及风险管理机构联合发起成立的旨在评价中国上市公司风险管理状况的奖项。

金盾奖评审委员会从入围企业的基本面、指标体系、信息披露质量以及投资者关系中的现金分红比例、品牌管理中的社会责任、法律实践中的公共舆情与风险管控等不同方向进行评估，最终从沪深近3000家上市公司筛选出100多家入围候选企业，经讨论和评判后，选出30余家上市公司获得本届金盾奖。2013年，在二级市场中，业绩表现亮眼、品牌曝光率极高的乐视网获得“2013中国上市公司品牌管理金盾奖”。

长期以来，乐视网致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，这一模式也被业界称为“乐视模式”，即乐视生态，相较于其他视频网站的横向加法联合，乐视网的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。

乐视网在二级市场上的表现与乐视网的战略领先性息息相关，与此同时，战略的领先性也为乐视网的品牌管理和传播带来了多重话题。

乐视战略布局的每一步一直在尝试视频行业发展的新模式，同样的乐视网股价从2012年12月3日开始一路高歌猛进迅速井喷，也可以解读为乐视生态乘法效应在资本市场的一次具象展示。

2005年，整个视频行业还处于草莽丛生盗版横行的时代，乐视网率先购进正版版权，并建立了业内最大的视频版权库，2011年视频版权价格进入巅峰期时，乐视已凭借最全正版影视剧库成为行业第一长视频网站，并通过版权分销率先获利，乐视网的股价也得到了印证。

2009年，其他视频网站意识到版权重要性，开始全面高价抢购版权时，乐视网开始布局自己的自制内容，自2011年起，乐视制造在短短两年内制作出多部播放量过亿的知名自制剧及自制栏目。

在平台搭建方面，其他网站还在为带宽成本做集约型设计时，乐视网的云视频平台已经建立成熟，乐视网物理总带宽已达2T，在全国已拥有超过200个CDN节点，远远超过同行业几十个CDN的水平。目前，除了服务乐视网，乐视云视频平台还在为京东、淘宝等客户提供视频服务。

当视频行业进入大鱼吃小鱼的“吞并”加法时代，乐视网凭借“乐视生态”垂直产业链整合逐步验证了其独特的盈利模式以及用户增长乘法效应的前瞻性。

2012年，当视频行业还在传统PC屏下寻求收支平衡时间点，9月19日乐视提出了TV大屏终端布局战略。九个月之后当乐视TV超级电视面世时，整个行业已经认同了视频的多屏发展方向，这再次证明了乐视战略的前瞻性。