其实，在乐视之前，已经有了诸多先行者想要占领客厅，只不过，他们都以失败告终。

早在1999年，微软就耗资数十亿美元，向中国消费者推出“维纳斯计划”。这个宏大的计划试图通过嵌入微软操作系统的“神奇盒子”，将中国人使用的3.2亿台电视机变成电脑。而结果正如该计划所命名，美丽却断臂，最后渺然人间。

微软的失败并没有阻止后继者。2006年，在广受欢迎的iPod推出五年后，乔布斯急于开发一种更具市场潜力的新产品，但这款推出的新产品不是iPhone，而是Apple TV。和微软的神奇盒子一样，这款过于超前的多媒体机成了最失败的数码产品之一。幸运的是，乔布斯挺过了艰难时刻，继续研发并推出了iPhone，才使苹果大放异彩。

随后加入这一战局的还有索尼、谷歌，中国的盛大等，但这些产品最终都和Apple TV一样，没能占领人们的客厅。

正因为如此，当贾跃亭提出这一想法时，乐视内部亦不乏反对之声。但在这件事情上，贾的态度很强硬，“为什么一定要做硬件？硬件是为内容、应用服务的，只有好的硬件才能够让服务、内容、应用体现出更好的价值来。”在接受媒体采访时，贾跃亭喜欢拿苹果作比，“为什么苹果体验那么好？就是因为从CPU开始，到硬件设计、iOS软件设计，再到App Store，几乎核心应用都是由自己的团队完成。”

但问题是：乐视之前的经验都不在硬件方面，能找谁呢？谁又会愿意合作呢？

贾跃亭首先想到的，是为苹果代工的富士康。然而，要说服这样一个巨头，并不是一件容易的事。据刘弘透露，乐视团队曾几次约访富士康高层，但都没有得到回复。

但贾跃亭并没有就此放弃，他终于等来了一次机会。2012年6月中旬，他参加了中国电子视像行业协会秘书长白为民组织的一个采购团，赴台购买面板。这一行人到达台北当天，郭台铭也出席了欢迎晚宴，并参加了与白为民的私人会谈。在白的引荐下，贾跃亭预约到了5分钟拜访时间。

刘弘说，在这宝贵的五分钟内，贾跃亭几乎竭尽所能，将未来电视的趋势，乐视的“完整生态系统”等都阐述了一遍。没想到，郭听完后直接对贾跃亭说：你不要继续参加晚宴了，咱们去台北101大厦的包厢谈吧。

接下来的一周，贾跃亭取消了在台北的其他行程，随众多鸿海高管来到鸿海集团台北土城总部，进一步商谈合作细节。回来之前，郭和贾已签订了一个战略合作框架协议。

2013年4月初，乐视网发布公告，乐视网、乐视控股、富士康子公司深圳市冠鼎建筑工程有限公司三方以现金方式对乐视致新（乐视网控股子公司，负责TV项目）进行增资，增资总额超过3亿。冠鼎工程出资1.3亿元，占乐视致新20%的股权。

郭台铭继李开复之后，成为乐视另一名战略投资人——在这之前，李开复的创新工场已经完成了对乐视致新的投资。同样颇具戏剧性的是，乐视原来只想引进创新工场的一些应用，但没想到的是，李开复在听了贾跃亭的“梦想”之后，也决定投资。