朝阳公园东北角，乐视总部大楼独处一隅。这里不仅远离中关村，甚至连其他办公楼、小店亦很少见。
走进大楼，乐视工程师们的办公室就像一个超级“大网吧”或者“加工间”，到处都是电视、电线、元器设备和“科学怪人”。有人拿着一个遥控大喊“周杰伦”，屏幕上立即播放出他高歌的画面。
“事实上，这还不是最酷的。”乐视首席技术官杨永强从抽屉里拿出一个腕表，“这是一款测试仪，未来你一边观看美剧、一边能通过电视云检测母亲的血压，提醒她在远方按时服药。”而且不用说话，只需“在屏幕前挥挥手就行”。
转过几个弯，终于来到贾跃亭的办公室。门口挂着一幅硕大的字画，“习静如山”。40岁的贾跃亭穿着一件黑色T恤、牛仔裤，身形挺拔。
面对镜头，贾跃亭有一丝紧张。可一旦谈起技术来，他就变得收放自如。
按照计划，这次拍摄他需更换两套西装。事实证明，他是一个对生活细节不太在意的人——第一套稍微紧了些;助手拿来第二套黑色西装，上面也略显褶皱。
贾跃亭如今拥有西伯尔通信、乐视网、乐视影业、网酒网、乐视致新等产业，其中两家为上市公司，身家早已超过了70多亿元，但他对名牌压根没有兴趣。“贾是见过繁华的人。”创新工场合伙人邱浩告诉《外滩画报》，“但他依然能特别专注地去干一件事情，这就是我们投资乐视致新的原因。”
创新工场一开始只是在和乐视洽谈第三方应用，但邱浩第一次见到贾跃亭时，见到他拿着一部苹果手机，里面的记事本密密麻麻写满了商业计划书，“巨长”。邱浩感觉到了贾的投入，“他一定是随时随地都在写和想。”
现在，贾跃亭每周工作六天。在乐视的大楼里，他几乎总是最晚一个下班。
每天一早，贾跃亭来到办公室，第一个动作就是打开电视机。在他面积不大的办公室里，摆放着三台不同尺寸的乐视超级电视，每天会从早上九点，一直被主人开到晚上十二点，“已经连续运转几千个小时了。”一旦发现漏洞，即便是凌晨三点，各高管也会接到贾的电话，以便在第一时间修复漏洞。
今年5月，一向低调潜行的贾跃亭，忽然“横空出世”。他率领乐视网在全球首次推出了互联网电视机，业内登时一片哗然。
两个月后，乐视60寸和40寸的超级电视第一次在网上分别实行竞拍，结果出现了“49分钟1万台X60即被抢购一空”、“82分钟1万台S40售罄”的销售纪录。
第三方数据调研机构中怡康的数据显示，7月份，在总计16个彩电主流品牌中，超级电视X60销量15075台，在60寸电视市场销量第一，份额占35.23%，单型号销量比排名第二高约2.6倍，LETV X60成为月度销量冠军。而在电商B2C领域，7月月度彩电零售额排名中，乐视以14.85%的占比，排名第一。紧随其后的则是海信12.75%、创维11.82%。
到目前为止，乐视电视总共已销售出了3万台。在京城，这已是一件时髦事。购买者包括范冰冰、汪峰等等各界名流，几乎每个人拿到实物后都热衷在网络上贴图转发，其消费者名单俨然就是一个名人榜。
抢占客厅，这曾是无数人的王者之梦。
1999年，比尔盖茨发动“维纳斯”计划耗资数十亿美元，试图通过嵌入盒子把中国3.2亿台电视机变成电脑，结果惨遭失败;接着，苹果的乔布斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林以及盛大的陈天桥，也曾先后抢夺过这一领地，但都弑羽而归。
今年以来，国内在此战场的争夺更加惨烈。意欲尝试盒子和智能电视的不仅有互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、PPTV，也有海信、创维和TCL这样的传统家电制造商。9月3日，TCL与百度爱奇艺联合发布了最新产品“TCL爱奇艺电视TV+”，9月4日，小米也推出了47寸的互联网电视，定价只有2999元，互联网巨头阿里巴巴也有推出互联网电视的打算，多名竞争者加入客厅争夺战，这也侧面说明了乐视在战略上的前瞻性2013年当乐视浮出水面，外界充满质疑——遑论与谷歌、微软相比，这家视频网站一开始的知名度甚至远低于优酷、土豆等同行。其成立之初，更是长期游离在风险投资基金的视野之外。
“为什么是你，不是苹果？”去年夏天，贾跃亭初次见到郭台铭，请求富士康生产乐视电视时，对方首先也抛出这样一个硬邦邦的问题。结果，贾跃亭用5分钟说服了郭台铭。
“确切地讲，不是谁说服了谁？”贾跃亭告诉《外滩画报》，“我们是一拍即合。”
5分钟说服郭台铭
一切出于偶然。
2012年6月中旬，贾跃亭前去台湾参加一个采购团，为期一周的行程中，拜访名单里原本并没有富士康。
“此前，乐视已经和富士康联系了两年多时间。”贾跃亭说，“但每次都被挡了回来。”这也在意料之中，富士康代工的对象全是苹果、亚马逊、谷歌和微软等互联网巨头。
抵达台北当天，一行人在世贸中心举行晚宴。巧合的是，台北方面也邀请了郭台铭参加。在带队的中国电子视像行业协会秘书长白为民的引荐下，贾跃亭预约到了3到5分钟的拜访时间。
机会从天而降，贾跃亭甚至来不及多想就上阵了。“我没有时间准备。就正常地表述了自己的想法。”
郭台铭和贾跃亭同为山西人。后者感到这位长者“非常固执、信念坚定”。巧合的是，这也是记者在在采访中听到周围的人给予贾跃亭最多的评价。
当初，贾跃亭几乎只用了四个字就打动了郭台铭，那就是“乐视生态”。在5分钟的时间里，他讲述了这个生态系统的现状和未来，关键是它与三星模式有什么不同——而在郭台铭眼里，三星一直是鸿海的宿敌。
在贾跃亭看来，三星一直在进行横向整合，其90%的元器件皆是自行生产。“但未来更具竞争力的，将是乐视推崇的垂直整合。”他告诉郭台铭，“苹果、谷歌和亚马逊的软硬件一体化系统，就是如此。”
虽然从事的是传统代工产业，但郭台铭对国际互联网巨头的模式可谓烂熟于心，因为它们几乎全是富士康的合作伙伴。贾跃亭也看得出来，郭对未来趋势判断清晰，“很有前瞻性”。
互联网革命已从小屏、中屏转向大屏，电视即将接受互联网改造并成为未来家庭娱乐的中心，这一论点对于两人来说已是不言自明的共识。
郭台铭直截了当地询问贾：“由一家互联网公司生产电视机，全球并无先例。即便是苹果一开始都是从硬件起家，然后才去做互联网。乐视凭什么呢？”
贾跃亭当场给出了答案——“内容”。电视的核心应用是长视频，而乐视网是恰恰是中国最大的内容库，优土、爱奇艺等几家视频网站加起来，都没有乐视一半多。
这正好是郭台铭心中所需。2012年，鸿海集团已经开始从低附加值代工业务向高附加值产业转型，意图打造“软硬结合” 的企业新蓝图。鸿海60英寸大电视热销时，郭台铭首创“捆绑销售”，将其子郭守正公司的数码内容捆绑出售。
郭台铭早就意识到，电视只是显示工具，数字内容才是关键。而长期以来，鸿海集团除了有口皆碑的硬件，最稀缺的就是对接产业链上的内容板块。原本籍籍无名的乐视网，正好拥有鸿海集团最需要的东西。贾跃亭手上有10万集电视剧、5000多部电影网络版权，其中已采购还尚未上线的独家版权影视剧高达130部，接近5000集，这一数量比其他十多家视频网站独家版权影视剧总和的两倍还要多。
事实上，无论出于何种原因，国内外IT巨头都展开了对内容端的角逐。台湾HTC手机创始人王雪红早就入股了香港电视广播公司 （TVB）;马化腾收购华谊，试图在社交媒体、游戏等端口先占据上游资源;谷歌斥巨资为YouTube加载了很多原创内容，并不断追加资本为内容升级;亚马逊则刚刚收购了《华盛顿邮报》。
郭台铭非常清楚，鸿海和三星都有一个“阿喀琉斯之踵”——除了硬件，在软件上都缺乏精良的内容。
按照贾跃亭的设计：乐视生态将是一个“平台+内容+终端+应用”四个层级紧凑的架构系统，乐视网只是其中一员，还有云视频平台、乐视影业、乐视电视及盒子、LeTV Store等各种布阵。“其中，乐视终端最重要的一个环节就是硬件。”
贾跃亭用5分钟时间打动了郭台铭。两人都没有参加晚宴，而是一起离开去了台北101包厢。郭台铭作东，两方在席间开始了详尽探讨。此后，贾跃亭台湾的所有行程都被打乱，直接跟郭台铭回到了鸿海集团总部，一待就是7天。
在这一周的时间里，每天从早上9点一直到深夜11半，他都和郭台铭及其高管一起开会、商量合作事宜。“老爷子年近70了，工作强度和压力甚至比我这个年轻人都还大。”
仅仅7天之后，郭台铭就和贾跃亭在土城签订了合作框架协议。
乐视与鸿海方面签订了一项排他性协议。郭台铭在中国大陆不能再为其它互联网公司制造智能电视。与此同时，双方还成立文化合资公司，从事影视、动漫版权业务。
此前，为了生产乐视电视，贾跃亭专门成立了乐视致新公司。2013年4月，郭台铭旗下的深圳市冠鼎建筑工程有限公司（以下称“冠鼎工程”）和乐视网、乐视控股一起，对乐视致新进行了增资。冠鼎工程出资1.3亿元，占乐视致新20%的股权。
贾跃亭自己也承认：“我们两个都要赌一下未来。”
