中国古代有说法，一个甲子六十年被称为一元，三个甲子一百八十年被称作三元，每二十年为一运，总共九运。古代人相信，每二十年各有不同的星运，影响到人事流转。所以没有永远的风水宝地、也没有永远不变的模式和方法。诺基亚被微软71亿美金收购，让我又想起了这个说法。

1865：最辉煌的两个甲子

1865年是乙丑年（牛年）；清同治四年；那时候的诺基亚还是芬兰和俄罗斯帝国交界处的一家造纸厂，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦把从北欧浓郁的黑森林里拖出来的树木做成原材料生产木浆和纸板。这在当时算是高科技。后来它制造过胶鞋、轮胎、等等看起来和今天毫不相干的东西。但是，在1922年，还是一家芬兰橡胶加工厂的诺基亚，购买了芬兰电缆厂的大部分股份。这在当时是一件匪夷所思的事情，尤其在芬兰这样一个保守而追求传统的国家。不管怎样，在诺基亚建立一甲子的时候，这次跨界收购，帮助诺基亚奠定了未来60年进军电缆和电信业的根基:这家被收购的芬兰电缆厂似乎就是专门为诺基亚准备的，它始创于1912年,位于赫尔辛基中心．随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加,电缆需求量也随之激增．起初工厂员工仅有几个人,被诺基亚收购后工厂发展迅速。马上就赶上了二战,这家电缆厂开始和苏联进行贸易,随后又开始了冷战，它在60年代又开始转而对西方国家出口，而且贸易额迅速增加，这些影响整个人类世界的大事件，为诺基亚转了不少钱，也为日后的发展奠定了雄厚的经济基础、也为诺基价在下一个甲子开启电信行业的大门，立下汗马功劳。

而直到1960年，时任总裁的Bjorn Westerlund才把目光投注到电信行业，那时候全世界范围您的民用电信业才刚刚起步，而诺基亚的其他部门依赖冷战的贸易封锁也赚了不少的钱。不过在冷战结束后，其他产业部门就已经丧失了技术上的领先和政治上的优势开始了不可逆转的萎缩，这种萎缩持续到20世纪90年代中期，诺基亚差点因为涉及产业过多而濒临破产。这最终迫使90年代中期当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，这种分裂是如此的黑暗和痛苦，以至于当时有人把它和芬兰那漫长而寒冷的冬天相提并论。此刻的诺基亚已经作出了自己历史上最重要的战略抉择，他把自己交给了这个动荡而革命的时代，让市场来做出选择。市场还是眷顾诺基亚的，中国古人总是说循环往复、否极泰来，这次分割把诺基亚一举送入电信时代，开启了一个辉煌的20年的大运，并自1996年以来，诺基亚连续15年占据市场份额第一，直到2011年。

2007：Ovi背后

这充满了光荣与梦想的20年大运，不只是诺基亚的20年，也是电信行业的20年。在全球范围内出现的以运营商 手机厂商双核驱动的电信行业商务模式，所向披靡。沃达丰、AT＆T、法国电信、Orange、T-Mpbile、TIM、墨西哥电信、中国移动、台湾中华传讯、印度电信，在2007年巅峰之时，估值全部超过千亿美金！甚至“日进斗金”都不足以来形容当日电信帝国之盛。在2007年，诺基亚以81亿美元收购数码地图提供商Navteq Corp。，诺基亚为在基于位置服务领域站稳脚跟而进行的迄今最大规模的收购，次月诺基亚宣布从以移动终端为主的公司转型为互联网公司，同时发布了全新的互联网服务品牌“Ovi”，“Ovi”在芬兰语中是“门”的意思。此时的诺基亚风光无限，牢牢占据市场第一的宝座，是聚光灯下的主角。

所谓否极泰来，福兮祸所依。在2007年，还有一个小小的萌芽破土而出，那就是2007年6月29日在美国上市的iPhone。当时舆论对与iPhone的评价远没有今天这么热情，“软件跑的慢”“愚蠢的设计”“待机时间短”“信号差”。整个行业除了嘲笑和讽刺，股票市场也对这种面对运营商几乎全封闭的手机制造模式报以猛烈的反击。但是同时另一个让我们耳熟能详的数据就是，从2007年苹果手机发售开始，苹果股票涨了63倍。