通信世界网讯(CWW) “在当前紧张的经济环境下，企业对人员管理的关注程度上更高了，一方面需要减员增效，另一方面招聘重用恰当人才可以帮助企业带来倍增的商业效益。eHR作用越来越大。”用友公司负责人力资本管理领域的盛欣先生指出：“在人力资源管理领域同样存在二八原则，即百分之八十的业绩是由百分之二十的骨干人员完成的（不含制造业生产线员工）。”

在当前的企业中普遍存在招不到有能力的人才，同时现有员工很多又发挥不了才能，如何帮助企业充分挖掘人力资源，将人力资源转化为人力资本呢？

对于后经济危机的企业来讲，企业绩效尤其重要。资本效率的逐渐降低已经成为事实，人力资源效率的发挥将在企业未来的发展中发挥的作用越来越大。德鲁克曾经说过，作为企业管理者应该关注经济绩效。

人力资源成本攀升；企业朝向多组织、多业务、多集团发展，相应管理复杂度提高；效益从人海战术转型人才资本增值战略，有一定能力和效率型人才对企业效益贡献明显；共享服务的组织模式提升工作效率和工作质量，并要求企业人力资源管理的成果收益必须可度量等等一系列人力资源管理趋势影响下，中国大型集团型企业向用友NC6.0求解“全方位人力资本价值管理”。

用友NC-eHR HCM6.0 “人力资本管理系统”，是面向大型集团的人力资源产品解决方案，能够实现人力资源大数据的可视化管理，帮助企业“创新人力资本，实现卓越绩效”。

企业减员增效 数据化了解自身

在很多人看来，企业业务、产品都是受到市场环境影响最大的方面，HR管理相对是企业后台支持系统受市场影响不大。然而恰恰相反，盛欣认为：越是经济差，降低成本的欲望越高，企业对优化内部人员结构的需求越迫切。而管理软件中的eHR系统工具要帮到企业的就得越多。

首先，中国劳动力成本逐年提高，人力资源成本攀升。减员增效是当前环境下，中国企业的一个主题。“减人就是增效，不管是哪个行业都是如此。以前我们看制造业由于成本偏低，减人对成本减低意义不大，但是而今我们再来看一下，即使是制造业企业有效控制人员成本也是增长利润的最重要手段。从今天来看，我们的很多客户，越是在这种经济条件不好的情况下，对人就越重视。” 盛欣指出。

优化一些不需要的人员，直接把运营成本压下来。但减掉哪些人呢？如何减？实际上，这些是人力资源领域一个很重要的课题。企业需要进行数字化、精细化的人力资源业务管理。

例如裁员中，要从实际企业的战略转移出发，做转型分析，哪些部门可能要削减掉，而哪些岗位人员的能力可以合并到其他部门去？即使要减掉一些人，也要基于员工的能力，包括往年的绩效，来做依据判定。这些需要用友NC的eHR系统帮助提供决策的数据依据。

而一些人需要留下调整岗位，那相应的薪资调整方案，以及绩效考评方案要随之跟上。面对这样的企业精细化管理，用友NC-eHR系统已经能提供大量的数据，用于支撑和决策。

其次，人才资本的增值效用更加明显，以能力和效率为核心的人才供应链应运而生。跨入人力资本管理时代，就是要提升员工的能力，为企业创造更大的价值，当前企业一方面是对人的培养，招募更多关键性人才，人才的加入可能会做起来一项业务或者做出一个好的方案。如何用好人才是关键，对于大型集团型企业人力资源管理既要实现集团管控，同时也要考虑管人的各种个性应用需求。

事实上，换一个角度来看，企业随时都在进行人力资源的优化配置，关键的是：我们进行优化配置的基础理由是什么？基于员工的能力，基于员工的历史绩效，抑或是基于继任管理的需要。这些内容都是优化配置的原因，而其根源则是人力资本的投入与产出。这些海量数据，尤其是企业的历史数据，对于“减少资源投入”的决策有很大的支撑，这也是用友NC-eHR HCM6.0在人力资源管理效率方面的贡献。历史数据的分析，同样给企业在优化配置的另外一个层面发挥作用。也就是“加大资源投入”，当然是在于“产出率”高的维度。