平衡人力资源的“投入-产出”，可以帮助企业权衡短期和长期收益。使得企业在“我们的业务是什么，我们业务应该是什么”层面进行资源的强化，最终收获：个体成本的上升，整体成本的下降。这些都依赖于人力资源的产出，“经济绩效”的最大化。

现在都在讲价值，人力资源管理的价值肯定逃不过“提升人才能力，降低人力成本”，对于大型集团型企业，通过人力资源数据进行决策分析支持，这一方面产生eHR系统新的附带价值。

开展人力资源管理创新行动

在传统的粗放式人力资源管理中，减员增效，减员即是增效，简单易懂，是深得企业管理者青睐的手段。而今，面临劳动成本逐年的攀升，简单的“减员增效”，能够从短期获取企业的经济效益，但可能丧失企业长远发展潜力。因而企业需要平衡人力资源的“投入-产出”，首先是要数据化证明。

为了实现人力资源的“投入-产出”均衡，人力资源管理的创新必然成为企业管理的发展方向。对于多业务、多组织、多地域的集团企业来讲，人力资源管理的创新，主要集中在以下几个方面：HR集团管控、人才管理、绩效管理、全员智慧协同等。

在人力资源集团管控方面，用友NC-eHR HCM6.0依托于组织模式、业务流程、权限分配和信息传递四大主体，帮助企业通过组织清晰化、流程规范化、权限科学化、数据标准化，来构建人力资源集团管控体系，支撑企业的系统变革，有效的规避风险、提升效率，实现集团价值最大化。

在人才管理方面，用友NC-eHR HCM6.0通过任职资格管理、能力素质模型、招聘管理、学习管理、继任和发展管理等多项人力资源管理业务的综合应用，构建适应企业文化的人才管理模式，进行流程整合，加强人才管理，形成一个循环并不断优化的人才供应链体系，有助于企业提升组织竞争力，并实现企业的可持续发展。

在绩效管理方面，用友NC-eHR HCM6.0能够提供面向全体员工的绩效管理，支持KPI、360度、BSC、PBC、EVA、MBO等多种绩效管理模式。能够大幅提高绩效管理工作效率，使绩效管理过程更为可视化，为人员评价和人才选拔提供支撑的同时，引导公司战略的有效执行，从而实现企业目标和员工目标的双赢。

用友NC 6.0全面升级集团型企业人力资源管理

与独立的eHR软件开发商不同的是，用友NC6.0新版eHR HCM6.0最大的优势在于技术的平台化可扩展性，从而做到与业务系统的整合应用。并以此为基础，进行全面升级，实现如下管理价值：

第一， 精细化劳动力管理。基于人力资源管理业务，做了人力资源的“三大表”，这与财务的“三大表”是完全不同的，财务表有国家的执行规定，合规是必要条件。而人力资源的表是为了满足领导的各种个性化需求，例如领导突然要查看一下中层干部三年内的绩效情况，或者培训拿证情况，或者任何其他需求，HR人员都要快速提交相应的报表。eHR系统的可扩展性做到何种地步呢？用友NC-eHR HCM6.0系统可以做到拖拽式报表，可以迅速按照需求制造报表。

第二， 动态组织建模管理。用友NC-eHR HCM6.0能够支撑组织模式的动态变化。对企业内部人力资源管理实现了基于角色岗位区分的管理，对于多组织中业务单元角色的不一样，人力资源管理的权限是不同的，从招聘、培训、绩效、薪酬等方面都不同，需要有不同的配置方案，让企业管理更加灵活。

第三， 法人与管理组织融合。用友NC-eHR HCM6.0把原来的法人治理体系和人力资源管理体系有机的结合在一起。例如：一个制造行业，从法人治理结构来讲，含有不同的工厂和生产线，生产线在工厂里边是独立的。从人力资源管理角度来讲分为集团、区域、事业部，事业部下边又分为不同的生产线。财务报表是按法人结构走的。从人力资源管理角度来讲，要按照集团总部，集团总部下边有个职能部门，下边又分为事业部，事业部下边又是不同的生产线。这样，这两个就没法合。以前都是分别部署，然后做对应接口来打通信息孤岛，但是业务没沟通，业务就打通不了。用友NC-eHR HCM6.0解决了这一问题，完全可以整合，建组织的时候只是不同属性而已，财务上隶属哪边，人力资源隶属哪边，分得很清，这样就集合在一起了。