2012年9月19日，贾跃亭怀揣着和富士康合作的秘密，第一次宣布正式进军电视。第二天乐视网的股票价格就下跌了30%。
事实上，即便在乐视内部也有着不同意见。7年前，当贾跃亭第一次提出要做终端业务时，包括首席运营官刘弘、副总裁高飞、首席技术官杨永强等人全都投了反对票。
刘弘和贾跃亭相识多年、搭档默契。但当时他第一个跳出来反对，因为感觉“节奏太快，风险过大”。此时，贾跃亭的“轴”劲上来了，他自己拉了一个副总，独自在一边开始慢慢做研发。
“老贾是一个看准了就破釜沉舟的人。”刘弘告诉《外滩画报》。
2003年，已有数亿身家的贾跃亭为了来北京发展，就只带了一个司机、一部车。
贾跃亭在山西创立的西伯尔科技公司，当时已经在地方市场占据了市场第一的份额。这时，他遇见了还在国际人民广播电台跑信息产业部的记者刘弘。
两人一见如故，刘弘和贾跃亭干脆一起在西三环租了一间民房，同吃同住。
那时，IT产业最火的是3G。贾跃亭和刘弘都判断2004年前后，3G牌照一定会发放，希冀将来能发展基于3G网络的视频业务。2004年，贾跃亭在北京创立了乐视网。
不料一直到2008年，3G牌照才尘埃落定，乐视布局3G视频的黄金时间已经过去。愿望落空后，乐视转而进攻视频点播业务。“我们两人对手机、移动视频，或者整个网络的视频化，都非常看好。”
而刘弘最终下定决心辞职加盟乐视，则是因为和贾跃亭的一次出游。
有一天，两人去北京郊区的蟹岛游玩。那里有一处荷塘，里面满是荷花。荷塘之上有好几种铁桥，类似极限运动。刘弘和贾跃亭一起选定了“红军飞夺大渡河”的铁索桥。两人打赌看谁能过去。刘弘尝试了两次，发现难度很大。“因为每隔一段就需要攀爬，间距又远，掉到水里会弄得全身都是泥。”于是便决定放弃。
此时，贾跃亭也试了三四次，手上都出现了血口子，但他决定“必须过去”。又经过了七八次尝试，贾终于成功了，弄得“整个手掌上全是血”。
一瞬间，刘弘被打动了。“他看准目标誓不罢休、骨子里如此坚韧不拔，肯定是一个靠谱的人。”
不过，刘弘认为贾跃亭最大的特点还是“反应快、有敏锐的洞察力，并且具备超前的战略意识，总能比别人看得远些。”事实上，乐视的每一步战略决定，都出自贾跃亭，他是掌舵者。而刘弘执行力强，反倒愿意趋于保守，“我是白羊座，他是射手座，这样平衡互补。”
基于贾跃亭的性格，乐视喜欢超前。
乐视首席技术官杨永强记得，其实乐视对于电视的探索，从2006年就开始了。“我们想让人们在电视上收看视频，于是发明了一个电脑软件。”当时，DVD还正大行其道，他们便去找音像店合作：“以后别卖碟片了。只要在电脑上装一个软件，然后用一根线把电视电脑连起来，坐在沙发上就能播放电影了。”
这个实验只进行了很短的时间。此后，贾跃亭集中精力研发乐视盒子和电视机。2009年，就在其他视频网站疯狂融资之际，他专门成了一个乐视TV事业部。在四年时间里，他一直在埋头研究机顶盒技术。
2012年，贾跃亭更是通过猎头从盛大挖来一个十几人的手机系统团队，就是为了做大屏软件系统。
他承认：“从2004年开始，我就一直想做电视。”
为什么一定要做电视？“因为电视是云平台上跑的一辆车。”贾跃亭卖的不是电视，而是整个乐视全产业链。
2013年5月7日，贾跃亭第一次携乐视电视亮相。直到前一天晚上，乐视的高管们才知道60寸超级电视的价格是6999元，高飞的第一反应是“吓了一跳”，这大约是市面上智能电视的拦腰价。
“乐视电视并不靠硬件赚钱。从设备上赚取刀片利润，那是传统的电视厂商干的事情。” 按照贾跃亭的逻辑，乐视电视凭借其背后的整个生态系统，就能把单一的硬件销售获利升级为“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”的四重收入来源。
贾跃亭非常执拗，他凭一己之力通吃了“平台+内容+终端+应用”电视全产业链上的每一环，这在国内并无先例。
“不能有一点妥协。”他骨子里很强硬，“微软就是四处妥协，结果就败了。”
他喜欢背诵苹果公司院士的阿伦凯的名句——每个热爱软件的人都应该有自己的硬件系统。在贾跃亭看来，这是大势所趋。“站在苹果对立面的微软、谷歌好像才明白其中的奥秘。”
行业颠覆者的冒险之旅
贾跃亭是一个技术迷。
他最喜欢干的事情就是宅在屋子里，琢磨各种技术。“无论走到哪里，他的弦都绷着。”杨永强说，“哪怕出国，他进酒店第一件事情就是打开乐视网站，如果发现有一点不顺畅，就会立即打电话越洋指挥，逼你当场解决。”
田甲子是乐视的一位软件产品经理，他在百度、盛大都工作过。“我和李彦宏挤过电梯，从没见过陈天桥，也从来不知道老板们在想什么。”
他第一次见到贾跃亭，是来乐视三个月后。在会议室，贾跃亭的第一句话是“屏幕图标为何设计成方形，而整个电视机是矩形的呢？好像不美。”田甲子一下被击中了——“这是极客说的话。”
和小米手机一样，乐视电视采用了互联网开放的研发模式，每周都可以升级。于是每到周五，贾都会在微博里发贴提醒“乐迷”升级。
打开乐视电视，你会发现屏幕简直就像一个巨大的电脑界面。除了普通的有线电视，还有乐视轮播频道、Android桌面、相册、浏览器、系统升级等等目录。这背后就隐藏着贾跃亭精心打造的一个乐视生态圈。
首先，一台60寸乐视电视的售价是6999元+499元。前者为“硬件收入”，后者为收看乐视轮播频道一年的年费，也就是“内容收入”。该轮播频道共有八档节目，内容全部由乐视自己提供——对于拥有10万集电视剧、5000多部电影，每年制作和发行近30部大片的乐视来说这并不是难事。
用户收看乐视电视节目的过程中并没有广告。所谓“终端广告收入”，是开机后的30秒广告，目前的尝鲜者是宝马Mini车。
乐视的Android桌面看起来如同智能手机一样，可随意在LeTV Store里下载应用。在应用中心里，已有愤怒的小鸟、微信、当当网等各种耳熟能详的应用，共计超过2000多个，这一块就构成了乐视“应用分成”收入。
虽然卖出一台乐视电视并无利润，但是如果按照贾跃亭预计的一年之内销售100万台的数量计算，乐视仅收年费就可达4.9亿元。
贾跃亭的定价，已经彻底粉碎了旧秩序。原来的利润点甚至成为了新来者的成本费用。
“以前传统电视机的定价模式很固定，全行业都是先确定零售价，而零售价是根据成本价来确定的，一般是成本价加上100%或者200%。根据不同的品牌价值，像三星就直接用成本价加上200%来作为零售价，”贾跃亭说，“但乐视电视的出厂价就是零售价，因为只在网上预售，没有任何中间环节。”他把这种销售模式称之为“颠覆”。
乐视电视销售采取的就“CP2C”众筹营销模式（customer planning to customer），这是指通过网络平台展示创意产品后，向消费者解释量产计划，有意购买的消费者可以通过提出需求、预购交款的方式促成该计划的实施。
在美国，Parallella超级计算机、Pebble智能手表以及Ouya开源游戏机等都是这种“CP2C”众筹模式成功销售产品的。它的好处是可以缓解生产方在资金上的压力，而消费者则能获得更个性的产品。今年7月，首批一万台乐视电视在一个小时内即告完成筹款目标，筹集资金达到7500万元。
当贾跃亭宣布进军乐视电视时，其资金链的压力一直是外界质疑的焦点。今年6月，乐视为了发展超级电视，向银行申请短期流动资金贷款9000万元时，不仅由乐视天津子公司承担连带担保，贾跃亭则已质押个人高达近八成股票。
这并非一般人敢下的赌注。这意味着一旦无法及时归还贷款，乐视就会易主。在对手看来，此举就像一个疯狂的赌局。
“贾跃亭的胆子很大。”一位熟悉贾跃亭的人士这样表述他，“一旦决定做什么，就会把身家全盘押上，每次都是如此。”
事实上，贾跃亭从小如此，“敢干别人不敢之事”。读高中时，贾跃亭迷上了做生意，从北京进了一些挂历，在老家临汾县城里卖。
来自山西的贾跃亭身上天生有一种豪气。一个不愿意透露姓名的员工说，他走路时喜欢迈大步子、甩大胳膊，“最初的年代，公司人还少。年会的时候，他和大家一桌一桌干茅台酒。”
敢想敢干的贾跃亭，一直认为资金链并不是问题。刘弘则认为贾的胆量，其实来自于对大趋势的判断。“他说话、反应都很快，对新生事物异常敏感。”对于硅谷的风吹草动，贾跃亭时刻留意着。5月，谷歌全球I/O大会刚一结束。他就发帖告诉高管。“谷歌Android 4.1有5大亮点要特别研究——比如新的主屏幕、语音输入及搜索、智能通知系统等等。”
事实上，贾跃亭最喜欢观察的硅谷巨头是亚马逊、谷歌、苹果。“看它们如何随时随地，打破旧工业时代的思维。”
比如对于电视业所需的庞大资金，贾就认为这是一个伪命题。“那是用传统工业时代的眼光对电视领域进行现金流的分析。在互联网时代，我们不需要渠道费、广告费。人和人之间的口碑传播就够了。”
但或许贾跃亭动了太多人的奶酪，或许是因为做了一件太“胆大妄为”的事情，贾跃亭“孤注一掷于电视”的冒险和豪赌，为他赢得更多的并非是掌声，而是非议。
乐视股票被视为妖股，他在发布会上的装束被调侃为“贾布斯”。最甚者是有传闻乐视电视爆炸了，贾跃亭为此解释，超级电视没有真空管、高压包，不可能爆炸。目前，贾跃亭所树立的敌人不仅有传统电视厂商、电视台、视频网站，还有垂直整合生态系统的互联网公司。
“创新就是这样，人们会一直说你，直到你成功，就不太好意思说了。” 贾跃亭对此显得颇为温和。
贾跃亭喜欢泰戈尔，有一次深夜也忍不住在微博上写道：“危险、怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，勇敢面对未知的前途。”
