经过这次“蛇吞象”式的并购后，TCL集团经营绩效大幅滑坡。数据显示，2004年利润2.45亿元，同比下降57.03%，2005年亏损3.2亿元，2006年半年报显示巨亏7.38亿元，其中海外投资业务的亏损是集团巨额亏损的主要原因，尤其是欧洲市场和北美市场，亏损数额相当巨大。
龙旗控股副总裁刘渝龙向 《每日经济新闻》记者表示，TCL以看似便宜的价格收购阿尔卡特的部分资产，但却没有看到其背后的隐形成本，并在收购完成后为此付出了沉重的代价。
2006年上半年，TCL借力阿尔卡特品牌资源，开始面向国际网络运营商生产手机，并终于开始盈利。TCL手机在东南亚、南亚及俄罗斯等海外市场取得突破，阿尔卡特的国际品牌形象及其在国外的分销渠道终于与TCL通讯完成融合。
对此，刘渝龙特别指出，TCL通讯收购阿尔卡特时，目的在于利用其品牌优势以及对2.5G、3G方面的专利优势，取得市场突破，但背上阿尔卡特这一沉重包袱后，最终却不得不转为做利润微薄的OEM、ODM(代工生产)，以维持生存。
如此的成长轨迹也造就了TCL通讯如今的业务结构——主要依赖国外市场成长。
目前，TCL通讯生产TCL和ALCATELONETOUCH(阿尔卡特)两大品牌移动终端产品，主要销往南美洲、欧洲、中东、非洲及亚太市场等国家和地区。
实际上，TCL手机的业务结构并非个案。曾与TCL手机类似成为国内手机业领头者之一的波导股份，时下其手机业的主要业务同样来自于海外市场，主要与非洲、印度、孟加拉国等国家的海外手机贸易商合作，向他们提供手机配件的设计、生产等代工业务。
与TCL手机业务结构形成鲜明对比的是联想手机。目前联想手机业务严重依赖于国内市场，比重高达近95%。
