用狼性统一团队

企业是由人组成的，人的管理，是每个企业都要面临的难题，而华为则用狼性文化，解决了这一问题。

何为狼性文化？任正非认为，华为人要具有狼性，狼性比较符合企业的组织运作特点。在任正非眼中，狼性有三大特点：

1. 敏锐的嗅觉，即关注客户需求，把握市场机会；

2. 团队意识。狼绝不会独行天下，它会与团队共同横行于天下，一块儿往前走。

3. 进攻意识。一旦闻到肉味，奋不顾身地扑上去，显示出一匹狼的特点。

任正非认为，狼性其实是一种积极向上的人性。因为现实残酷，不断有企业倒下，摩托罗拉、诺基亚、黑莓，这些辉煌一时的超级公司，都难逃厄运。因此，企业要可持续发展，首要解决的问题就是企业的活力。

任正非担忧，当一个企业由小到大快速发展起来后，什么都有了，却没精神、没追求、没梦想、没冲动了，导致企业组织活力严重下降。而正是狼性文化的出现，使华为人身上充满了能量，始终保持着旺盛的斗志。

华为之所以能在强手如林的电信设备市场中胜出，得利于它将狼的特性融入到企业文化之中，形成独树一帜的狼性文化。特别是在华为的实力还不足以俯视众生的时候，狼性文化发挥了奇效，构成了实用、有效的特殊竞争力。