因此要尊重人家、学习人家，显示出我确实比你懂得多，这样可以。所以好企业之间的合作，这是基础；两个坏人形成的朋友，那真是狐朋狗友，只是暂时的，互相各自为各自的利益，坏人跟好人也很难成为朋友。因此要成为朋友，好人之间还要互相尊重，还要很注意方式，这样才有可能。

还有一个办法，假定是好企业在并购坏企业的时候，爱把它的风气彻底改变掉，那个力度就相当大了。这个问题其实倒真的很值得琢磨。过去的一些国际企业，美国跟美国的企业并购，像当年康柏跟惠普并购也没成功。他们一是考虑得不透，第二是互相有一些看不起，但是没有弄成像有些中国的并购案例这样，给你埋一个炸弹。

谈不谈政治：民企海外并购是否有禁区

《21世纪》：最后一个问题，中国民营企业出去并购有成功的，也有不成功的。像华为并购美国3COM。

柳传志：他们（华为并购3COM）失败是美国政府不批，那是另外一个层面，并不是因为并购了以后又没做好，而是并购就没做成。

《21世纪》：华为在美国不被允许并购，但是它在欧洲和英国业务开展得还不错。那么对于民营企业来说，海外并购是不是有禁区？

柳传志： 昨天巴罗佐（欧盟委员会主席）讲了一段话，大家得有来有往。国外企业在中国的一些正常的并购行为，有时也没有被允许，可能政治因素会对并购有一定的影响。

除此之外，还有一个因素可能是一些民营企业不透明，使得对方怀疑你有什么其他企图，如果没有这些的情况下，一般民营企业进入一个领域不应该被人家拒绝。