今年10月，联想参与竞购黑莓的传言，再次将这个中国企业国际化的先行者推上风口浪尖。尽管黑莓最终出人意料地中止出售计划，令所有竞购者扫兴而归。但加拿大政府此前强硬放话对联想收购黑莓说不，还是反映出中国企业在海外并购中遇到的一些政治阻碍。

对可能因“政治原因”而流产的正常并购，联想控股董事长柳传志此前在巴黎接受《21世纪经济报道》独家专访时也表示：“国外企业在中国的一些正常的并购行为，有时也没有被允许，可能政治因素会对并购有一定的影响。”

而民营企业自身也需增加透明度，以免“使得对方怀疑你有什么其他企图”，柳传志说，“如果没有这些的情况下，一般民营企业进入一个领域不应该被人家拒绝”。

中国企业家俱乐部今年一度组团访问欧洲，其中比利时、法国之行的主题是，契约精神与新商业文明；联想控股董事长柳传志全程带队参加。此时，缓慢走出欧债危机的欧洲大陆，正显露出复苏迹象，40多位中国知名企业家、学者，希望从微观层面找到对口的投资机会。

在访问法国期间，柳传志在巴黎接受本报专访，就中国民营企业海外并购的理念和实践讲述了自己的看法。联想控股旗下的弘毅投资已有多起跨境并购案例，涉及机械制造、医药和物业投资等多个领域。

柳传志对海外并购表现出极为审慎的态度。他对本报表示，海外并购不是有钱就买，而是找到互补之处，将并购资产与中国市场结合。若是像1980年代日本大举并购美国资产、最后和日本的经济泡沫一起破灭，那是“很危险”的事。

在并购整合方面，柳传志更看重商业价值观、契约精神，“好企业”按规矩办事；而整合过程中“东西方文化的差异小于好企业和不好企业之间的差异”。对“好企业”之间并购所可能存在的“互相看不起”和试图改变对方的企业文化，则需非常小心地处理。

并购哲学：有钱就买就真要出事

《21世纪》：去年中企俱乐部访问英国，你在接受本报采访时说，弘毅和君联很快会到英国去，现在有项目落地吗？

柳传志：弘毅和君联（今年6月为止）还没有具体的项目（在英国）落地。弘毅把自身业务更细分了一下，着重还是在医疗医药领域、消费类领域、现代服务领域、从弘毅的角度对这三个领域看得更重。君联希望把农业食品领域也一起考虑进去。这比较符合当前跟欧洲合作的情况。

《21世纪》：在弘毅的跨境并购业务中，一定要与中国业务相关的原则的确很突出。官方网站上说，“帮助中国企业进行海外并购，并将技术领先的海外企业引入中国市场”。在具体的投资案例中是怎么体现的？

柳传志：上次我们在日本北海道打高尔夫球，人家告诉我们连球场带一个酒店大概两亿人民币就能买下，相比中国简直便宜得不得了。但是如果没有一个中国的客人，没有一个旅行社连接上，买了其实是没有用的，因为球场维护和酒店人员工资每年就是净消耗。

所以一定是要对口业务模式，后面是能够产生现金流，或者是产生利润，或者未来产生什么东西，不能因为东西便宜就买，买回来在那儿搁着，现在对于我们来说是不合适的。

《21世纪》：不能为买而买？

柳传志：当然。当年日本人买了美国的资产（1980年代日本大举购买美国不动产），但跟着日本的泡沫一起破灭，这是很危险的。而我们买回来的东西是马上能产生经济效益的。比如（复星收购）地中海俱乐部，买回来以后，立刻在中国开酒店、开旅游点。

我买了IBM的个人电脑业务以后，在中国打开了高端市场。过去银行业不用联想，都是用外国的机器，现在有了IBM品牌以后，除了中国以外，跟着到了欧洲，一下就打开了，这样才行。如果我们只为了打开欧洲市场，我们也不敢，没有中国市场保底，也不敢。所以并购首先要有互补性，我们做了以后心里有底才敢。