事实上，全球主流电信设备商已在“抢位”4G市场了。凭借在美国、日本、韩国掀起的LTE市场规模投资中的出色表现，爱立信的LTE收入居全球首位。目前，爱立信正加码在中国的4G布局。爱立信中国区总裁马志鸿曾表示，爱立信之前的主要精力在FDD-LTE，但目前爱立信已将工作重心转移到了TD-LTE。不仅仅是爱立信，包括华为、诺西、阿朗等在内的电信设备商，都已开始着力于LTE领域。据悉，在目前的全球移动设备市场中，爱立信所占份额最大，约为35%，华为的份额为17%，诺西为15%，阿朗为12%。

走出低价竞争怪圈，转型带动发展

尽管全球LTE网络建设能否在短期内盘活电信设备市场目前尚难下定论，但可以肯定的是，这一机遇将成为电信设备厂商走出“艰难时刻”的驱动力。因此，电信设备商在“抢位”LTE市场的过程中，均开始思考如何快速建立战略地盘，这使得电信设备商之间的价格厮杀变得更加激烈。另一方面，作为电信设备商“衣食父母”的运营商，在集中采购中往往把价格作为唯一衡量标准，逼迫电信设备商打起价格战。

在经济不景气的状况下，低价竞争的伤害性非常大。对运营商而言，价格战的爆发直接导致其采购到劣质的产品，运营商后期的维护成本就变得很高；对电信设备商而言，价格战这种做法最终会毁了整个产业链。事实上，近来电信设备商自身对“价格战”已有所反思。以华为为例，这个以往被业界称为“价格屠夫”的电信设备商，现今变得比较理智与克制。“华为现在变化很大，亏单不做，低于成本的报价不再被华为接受。”华为内部人士如此表示。

竞争是动态的，很显然，大打价格战不利于电信设备商的持续发展。走出“寒冬”，感受4G温暖，设备商们转型需求迫在眉睫。实际上，电信设备商必须根据市场形势积极调整发展战略，在转型中强化自己在产业链中的地位。管理服务或是一个战略支点。一方面它可以在行业此消彼涨的时候做一个平衡，另一方面也能真正带来对客户运营的理解，从而能帮助运营商更好地做运营转型。未来，电信设备商从基站到网络，从终端到应用再到各种服务等方面都有所提升，才能从4G市场分得一杯羹。