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海外运营商五大模式应对OTT冲击
http://www.cww.net.cn 2013年11月19日 15:07
管制模式。取消不限量数据业务收费模式,并对所有移动数据业务用户设置月消费上限。代表有美国的AT&T和Verizon公司。AT&T公司在2010年采取“分档计费”的收费模式,并对新入网用户不再提供不限量的数据套餐。数据显示,2010年AT&T移动业务收入增幅出现拐点,达到10.2%,较2009年增加0.5%(见图2)。“分档计费”模式在一定程度上减缓了移动业务增幅下降的趋势。 后向收费模式。互联网企业与运营商之间,一直都是互惠互利的关系。当互联网企业占据宽带资源过多,两者之间的冲突就显现出来。有部分运营商以“占用了运营商大量网络带宽应作出补偿”或“提供更优质的网络服务”为理由,向互联网企业收取额外费用。 2013年2月4日,谷歌向法国电信妥协,同意为挤占流量额外付费,激起了业界热烈讨论。谷歌同意为他们发送的数据流量进行付费,双方合作的时间至少为一年,Orange从谷歌那里获得的收入将用于维护网络,确保用户能够迅速访问谷歌的内容。这是目前运营商进行后向收费唯一成功的案例。 若采取后向收费,运营商应该积极获取监管部门支持,对OTT提供商占用网络资源的行为进行收费,三家运营商收费标准需严格统一,同时提供差异化QoS服务保障。 前向收费模式。除了后向收费模式以外,前向收费模式即“调整运营商自身的资费策略”,例如增加套餐内的短信数,或者采取灵活的资费套餐,也是运营商最为普遍的做法。荷兰KPN运营商采取灵活的综合资费套餐策略,用户可以根据需要定制语音、短信、数据量。国内运营商中,电信和联通的高端套餐都包含上千分钟的语音,这也大大降低了OTT业务的吸引力。近期,联通和微信联姻推出定制SIM卡“沃卡”,“沃卡”本质上就是一张SIM卡,但针对微信业务有了更多的定向流量。 自建模式。运营商主动出击,推出自有品牌的OTT应用。目前有3家国际运营商推出了这种服务,分别是Telefonica、SingTel和SK电讯。Telefonica推出创新品牌“TU”,同时推出首个“TU”品牌的产品TUMe,该产品是一个兼具短信、通话、语音消息、照片分享、地理位置信息等多种功能,覆盖全球的免费移动App。Telefonica将TUMe业务放在苹果应用商店中进行推广。根据数据显示,合约用户数和应用注册用户数呈正比。 [1] [2]
来源:通信世界网-通信世界周刊 作 者:特约撰稿人 | 谷静宜 张阳编 辑:于光媚
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