这个尝试开始于2013年元旦，凤凰卫视推出了第一个全媒体节目《全媒体全时空》，也是中文台晚间首档新闻资讯节目。这个节目每周一至五凤凰卫视中文台、美洲台、欧洲台、凤凰新媒体、U-Radio五大平台同步直播。并且充分调动微博、微信等新的互动形式，如波士顿爆炸事件就以及时迅速的互动获得了网友良好的反响。此外观众也可以在凤凰网上参与针对新闻话题的网友调查，如近期的“中国需要撒切尔式的改革吗？”而广告售卖则是凤凰卫视和凤凰网播出渠道的两端共同发力。

据悉，凤凰未来将形成一个全媒体制作平台，整合不同媒介资源优势，在同一个内容制作中心生产内容，然后将这些内容分发给凤凰旗下的不同媒体，合力打造“凤凰影响”。听起来确实很美，刘长乐承认，“全媒体理念在公司内部推广实际上是费了很大劲的。”不同的传媒人思维模式和心态，各个媒体之间的体制与协作机制，甚至是内容部门与销售部门即使是在大方向上一致基础之上，也会有一些关于客户利益的博弈，最重要的还是收入，凤凰卫视生产的内容通过新媒体渠道传播，这中间产生的收益并不给凤凰卫视，如果分配的问题不解决，全媒体的路还很长。

作为所有媒体都必将经历的转型这一步，凤凰的全媒体发展方向是有参考价值的，不管是眼下看来的阵痛也好，夹缝中生存也罢，都只是全媒体大趋势下的小小挫折，凤凰网依然相信并且也只能相信，全媒体，就在不远的将来。