以差异化定位，媒体化的运营，提供稀缺的资讯，坚信编辑、内容的力量，这是刘爽定义的对传统门户运营模式打法的颠覆和创新。具体而言则是新人才带来新思路，新架构进行扁平化管理和建立学习型组织的新文化。

创新的同时也必须有所坚守，刘爽给凤凰定了这样的调子，“第一个要持续在流量和广告收入上冲击门户最前列；第二个要坚持新闻加纪录片为主的视频的蓝海策略，要抵住我们的电影、电视剧这种红海的诱惑。”

新媒体中的媒体

从微博、快博的失败到善用微博、微信作为信息发布渠道，这可以看做是一个缩影，是凤凰网经受了技术、用户、广告主各方的需求与压力之下，对未来之路产生焦虑后的内部转型阵痛，而这场痛得到的结论是，“凤凰网是新媒体中的媒体”，新的产品和传播渠道应该为我所用，而不是简单复制。

凤凰网副总裁金玲在接受《成功营销》记者专访时表示，“不管这个世界怎么变，对于中国门户网站来说，网民对于资讯的需求始终存在。我把它定义为‘经典’，而微博、SNS等则属于‘潮流’，我理解很多营销人追求潮流，因为他们的职业必须关注新事物，但是永远不能忘记经典是什么。”由于每个新媒介平台的功能不同，起作用的位置也不同。但却不能丢了西瓜捡芝麻，为了潮流款而把经典弃之不用，毕竟，门户仍然占据互联网40%的市场份额，无论资讯的获得还是品牌营销的进行，都是绕不开的话题。

金玲主管广告经营和汽车事业部，她讲了这样一个例子来说明“经典”和“潮流”的关系。2012年下半年，受经济环境的影响，汽车客户开始把凤凰网作为一个互联网销售平台，但到了年底，只盯销售不重视品牌的策略却并不奏效。原因在于，汽车是大宗购买商品，如果厂商为了追求精准的广告投放效果，只影响想买车的目标人群，但除他之外的其他受众并没有获得这款新车的信息，反而会削弱目标人群对新车的认同感。

事实上，对于品牌企业来说，长期发展则需要走自身品牌建设和产品差异化两条路。自身品牌的建设，可以让企业避免陷入产品同质化、价格战的泥淖，因为价格战比拼的是成本控制，往往无法保证长期的利润最大化。另外就是产品差异化之路。但由于知识产权保护的空白，经常造成企业研发创新产品遭“山寨”而失去创新和研发的动力。未来，强化品牌塑造、珍惜品牌的价值将成为企业的共识。

据金玲介绍，凤凰网服务的品牌客户，大约有70%的广告投放需求集中在品牌层面，另外30%则兼顾销售层面，企业对品牌营销重视程度上升，也就考验着凤凰网的营销服务能力。

掌舵与新生：“不疯狂就死亡”

在凤凰网上市之前，从凤凰官方网站发展成为一家有风骨的综合新闻门户网站，凤凰网一路走来算是顺遂的，出成绩是主流。而2011年上市之后，凤凰网需要对资本负责，在战略发展方面必须更加重视，未雨绸缪。凤凰网经常被刘爽灌输“不疯狂就死亡”的理念。他认为不应该因为有强大的对手而胆怯，也不应该因为对手体量小而丧失尊重，取长补短和有底线的竞争，是互联网行业的游戏规则。

因为拆分上市就意味着凤凰网不只是一个新媒体平台，还要背负着凤凰卫视传媒集团的期待，这就考验着整个凤凰品牌的全媒体整合能力。上市带来的透明度也促使凤凰网在管理体系上加强力度，使自身的架构更清晰、流程更严谨。就员工而言，他们的自信心、责任感、自豪感也会加强，心态的转变也是上市带来的正能量。

媒体属性的互联网价值链

凤凰新媒体的上市是凤凰网战略变化的一个重要时间节掌舵与新生：“不疯狂就死亡”点，也是凤凰以“疯狂”的激情开拓新版图的标志。

在2011年5月中旬，刚刚完成上市的凤凰新媒体启动凤凰视频“凤鸣计划”——与全国400余家电视台和流媒体生产机构合作，展开广泛的内容购买与合作，舍大片而取资讯，打造中国最大的新闻视频资讯平台。

这也引发一个疑问：一直在强调自己媒体属性的凤凰，究竟是一家媒体公司，还是一家互联网公司？凤凰卫视这样的传统媒体基因能够适应新媒体思维吗？