“凤凰网不是网络版的凤凰卫视”，凤凰卫视的掌舵手刘长乐曾经这样类比过：“大凤凰”是由三条链连接起来的，这三条链分别是物理链、产业链和价值链。物理链就是如凤凰卫视，凤凰网，手机凤凰，凤凰大屏，凤凰广播的不同媒介形式；产业链则侧重凤凰内部的结构和体制；更重要的是包括投入和产出的价值链。但目前这三个链之间相对脱节，所以凤凰在尝试着怎样才能够将三个链完美结合。

在凤凰的血液中，六成为媒体基因、四成为互联网基因。

“拿来主义”与“符合国情”

你是想一辈子卖糖水，还是跟我一起改变世界？

这句乔布斯的名言，也许反映了时代变化对人的需求所产生的影响。自我价值的实现和认同感变成了社会所追求的主流，这就不得不提到《营销革命3.0》这本书。

正是书中对营销环节中媒介形式、营销趋势、广告主和用户需求的变化和影响的阐释，营销时代的三个阶段，从产品，到消费者，到完整的人。在营销3.0时代，情感共鸣才是最高层次的互动。从营销大师那里“拿来主义”获得的间接经验，让凤凰开始思考从用户深层的“心”营销来打动、影响受众。

“我不是做梦的人，我是一个去做事的人”，环球旅行作者余莹的这句话诠释了凤凰网和联想共同主办的“即客”活动的主旨，“梦想之心”理念最大化地与网友产生心灵共鸣，“有梦想就去行动实现”的态度，从“心”出发的商业化运作，引发全球年轻人成为即客，并把联想的品牌精神推出国门。

“把握时政脉搏，塑造品牌性格”，这是贵州茅台集团在“迅速做大习酒公司”战略部署之后，2012年提出的针对习酒品牌的传播战略。针对习酒的营销思路，凤凰网利用十八大、两会等时政大事件报道页面，为习酒进行了大面积曝光，并利用新闻解读、卫视节目网络播出、公益活动、传统节日互动等机会，体现习酒的稳重内涵。据悉，目前习酒将凤凰网和央视的搭配形式，作为自身塑造影响力的两大平台。

高效全能即刻出发

在借鉴国际经验和结合中国国情策划营销活动的同时，凤凰也在思考结合自身实际作出改变。其自上而下对价值链条和流程机制的重视，也催生了凤凰网内部的组织机构调整。金玲对凤凰网广告部进行了架构调整，将凤凰汽车独立成事业部，为更多汽车品牌提供新闻植入式的产品和服务，并最终使汽车成为继白酒行业之后的第2大行业客户。

金玲对营销各个环节的职能部门也提出了联动调整方案的要求，成立了凤凰网全国营销中心。整合调研、策略、创意、品牌落地和执行以及后续的传播推广这条一体化的业务线，大大节约了人力和运营成本。

还在全国成立了12家凤凰城市站、将家居频道商业化、成立视频战略部等，通过架构调整和职能的重新划分为广告客户提供更高效的营销服务，凤凰网2012年的广告收入实现了同比增长25%的亮眼成绩，“军功章”里绝对有内部组织机构调整的一半。

其实这个思路是符合大凤凰理念的，凤凰卫视也是这样。刘长乐讲过这样一件事，在“保钓”期间，凤凰卫视记者蒋晓峰第一次去钓鱼岛插旗，发回的独家新闻引发台湾将近80个媒体出动登陆钓鱼岛，但这次也只有凤凰卫视独家发回新闻报道。为什么？因为这次凤凰的三个新闻记者是全能记者，三个记者一人一机都能够摄像、编导和报道，这其中有专业的海事卫星记者，能在移动状态中找到海事卫星定位，还能够将新闻发回本部。

说到底，新传播环境下的媒体，要跟得上国际营销形势，从“心”出发，并且了解中国受众需要媒体的引导和观点的现状，唯有牢牢把持住媒体的差异化价值，才是营销发生作用的先决条件。

打造“凤凰影响”

凤凰网COO李亚认为，当下很多概念被重新定义，包括门户、网络营销、效果的定义等。拿门户这个概念来看，国内的门户市场是“1+4”的局面，凤凰网以区别于第一代门户海量快速信息模式的定位，凭借优势品质内容、深刻洞察观点，充分发挥媒体职能，征战门户市场，并且一直保持快速增长。就门户行业来讲，在创意传播管理的时代，整个产业链条上不同环节企业所扮演的角色也在发生着变化。